Интеллектуальные технологии в практике нефтегазового сектора

Нефтегазовый сектор относится к числу лидеров отечественной промышленности по количеству внедряемых цифровых технологий. Сложная технологическая цепь добывающих и перерабатывающих производств постепенно переходит в систему интеллектуального менеджмента на основе digital-аналитики. Именно цифровые приемы воздействия субъекта управления на объект, постепенно приобретающие алгоритмизированный характер, становятся во главу научных исследований и разработок специалистов практически всех отраслей экономики.

В статье приведена характеристика цифровых инструментов организации и управления нефтегазовым производством, описан опыт отечественных и зарубежных корпораций в разработке и применении информационно-коммуникационных технологий путем охвата процессов снабжения, переработки сырья и сбыта готовой продукции. Путем обобщения передовых достижений в построении эффективных хозяйственных связей описаны цифровые технологии, как элементы структурно-функционального подхода с акцентом на возможности и ограничения по интеграции технологий отраслевых лидеров. Предложено авторское видение систематизации подходов в области E-management нефтегазовых компаний и их стейкхолдеров, определенное на основе критерия эффективного развития экосистемы предприятий топливно-энергетического комплекса. В качестве перспектив технологического развития в направлении E-management отмечается расширение использования инструментов внутриотраслевого и межотраслевого объединения ресурсов, технологических решений, основных фондов на основе макротехнологических вызовов. Сделан вывод, что E-management, как инновационный формат системы управления производством, способствует устойчивому развитию и росту конкурентоспособности промышленных предприятий нового поколения.

1. Байкова О.В., Кулаков Д.А. (2019). Алгоритм взаимодействия предприятий топливно-энергетического комплекса при реализации сделок с использованием альтернативных платежных средств // Вестник университета. № 2. С. 59–64. DOI: 10.26425/1816-4277-2019-2-59-64.

2. Капранова Л.Д., Погодина Т.В. (2019). Финансово-экономическое обеспечение инновационных процессов в топливно-энергетическом комплексе России // Экономика. Налоги. Право. Т. 12. № 3. С. 77–85. DOI: 10.26794/1999-849X2019-12-3-77-85.

3. Козьминых С.И. (2019). Применение компьютерного имитационного моделирования для подготовки персонала на объектах топливно-энергетического комплекса // Информационные ресурсы России. № 3 (169). С. 2–8.

4. Миллер А.Е., Давиденко Л.М. (2020). Технологический менеджмент нефтяных компаний в условиях глобальных вызовов // Омский научный Вестник. Серия: Общество. История. Современность. Т. 5. № 3. С. 109–116. DOI: 10.25206/25420488-2020-5-3-109-116.

5. Насибулин М.М. (2020). ТЭК России: оцифровка // Деловой журнал Neftegaz.ru. № 4 (100). С. 18–24.

6. Трусов А.В., Трусов В.А., Кульбеда П.А. (2019). Информационная модель ранжирования объектов техники (технологий), возможных к применению в топливно-энергетическом комплексе // Информационные ресурсы России. № 4 (170). С. 2–6.

7. Фетерович М.Д., Пашенцев А.Ю. (2019). Внедрение технологических инноваций – основной драйвер развития топливно-энергетического комплекса России // Научно-практические исследования. № 3.2 (18). С. 59–64.

8. Хубиев И.Б. (2020). Топливно-энергетический комплекс России: современное состояние и перспективы развития // Научно-практические исследования. № 5–3 (28). С. 87–91.

9. Carter M., Petter S., Grover V., Thatcher J.B. (2020). Information technology identity: a key determinant of it feature and exploratory usage // MIS Quarterly. Vol. 44. No. 3. Рр. 983–1021. DOI: 10.25300/MISQ/2020/14607.