Preview

E-Management

Расширенный поиск

Организационно-методические аспекты разработки, реализации и оценки прогамм диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях цифровой трансформации

https://doi.org/10.26425/2658-3445-2021-4-4-55-65

Полный текст:

Аннотация

Предмет рассмотрения статьи – анализ специфики направлений трансформации управления кадровым потенциалом российского оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации оборонных предприятий. Цель работы – повышение качества управления разработкой, реализацией и оценкой программ диверсификации на основе совершенствования методов и механизмов управления кадровым потенциалом предприятий в условиях цифровой трансформации бизнес-моделей организаций оборонно-промышленного комплекса страны. Методической основой работы стал анализ теоретических материалов и практических разработок в сфере организационно-методического обеспечения процессов разработки и реализации программ диверсификации за рубежом и в Российской Федерации, а также обобщение их результатов. Предложены направления адаптации и обновления организационно-методического сопровождения процесса диверсификации в результате применения возможностей цифровых технологий, направленных на: интенсификацию подготовки и переподготовки кадров, участвующих в программах диверсификации; оценку эффективности и результативности управленческих кадров, обеспечивающих процесс реализации этих программ; сокращение сроков реализации собственно программ диверсификации. Результаты исследования могут быть полезны для внедрения в практику разработки программ диверсификации, создания систем мониторинга и контроля выполнения программных мероприятий, проведения оценки промежуточных и конечных результатов ее реализации, а также выстраивания контрактных отношений между предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

Об авторах

О. М. Писарева
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»
Россия

Писарева Ольга Михайловна, канд. экон. наук

г. Москва



А. В. Стариковский
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»
Россия

Стариковский Андрей Викторович, руководитель проекта

г. Москва



К. С. Путилов
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»
Россия

Путилов Кирилл Сергеевич, ассистент

г. Москва



Список литературы

1. Алтынбаева Л.Е. (2018). Взаимодействие национальной инновационной системы России с глобальной средой // Креативная экономика. Т. 12, № 9. С. 1321–1330. https://doi.org/10.18334/ce.12.9.39395

2. Аронов А.М., Петров А.Н. (2000). Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат. 128 с.

3. Батьковский А.М., Фомина А.В. (2020). Разработка программы диверсификации предприятия ОПК // Наука без границ. № 5 (45). С. 151–157.

4. Бетелин В.Б. (2018). О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России // Инновации. № 7. C. 3–7.

5. Бобрышев А.Д., Чекаданова М.В. (2017). Направления развития национальной инновационной системы // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). № 8 (4). С. 522–535. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.522-535

6. Вайсман И.Л., Карлик А.Е., Ткаченко Е.А. (2018). Об экономическом стимулировании развития и диверсификации промышленных предприятий ОПК // Морской вестник. № 3 (67). С. 29–31.

7. Варшавский А.Е., Макарова Ю.А. (2018). Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. Т. 14, № 7 (364). С. 1199–1219. https://doi.org/10.24891/ni.14.7.1199

8. Гапоненко М.А. (2019). Вопросы правового регулирования трансфера технологий из военной в гражданскую сферу // Управление наукой и наукометрия. Т. 14, № 3. С. 459–476. https://doi.org/10.33873/2686-6706.2019.14-3.459-476

9. Глебова О.В., Грачева О.В., Симонов А.В. (2019). Выявление взаимосвязи между эффективностью деятельности оборонных предприятий и различными типами диверсификации // Modern Economy Success. № 4. С. 29–36.

10. Доброва К.Б. (2016). Совершенствование стратегического планирования развития корпораций оборонно-промышленного комплекса России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 7, № 2 (26). С. 23–27. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.23.27

11. Довгий В.И., Киселев В.Н. (2019).О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК // Инновации. № 6 (248). С. 20–26. https://doi.org/10.26310/2071-3010.2019.248.6.003

12. Довгучиц С.И., Журенков Д.А. (2017). Проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса и пути их решения // Научный вестник ОПК России. № 4. С. 7–17.

13. Дроговоз П.А., Куликов С.А., Ралдугин О.В. (2016). Национальные модели стратегического развития оборонной промышленности: зарубежный опыт и отечественная практика // Экономические стратегии. Т. 18, № 4 (138). С. 20–37.

14. Дубровский В.Ж., Бурак А.А. (2017). Методическое обеспечение разработки и реализации планов диверсификации предприятий ОПК // Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации / Отв. ред. С.В. Орехова; науч. ред. Я.П. Силин. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет. 207 с. С. 115–142.

15. Калачанов В.Д., Книвель А.Я. (1994). Направления конверсии в аэрокосмическом комплексе России и США // Конверсия и прогресс. № 1. С. 27–39.

16. Караваев И.Е. (2012). Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. Т. 2, № 1. С. 10–19.

17. Ключарев Г.А., Арсентьев М.В., Трофимова И.Н. (2018). Институты и практики стимулирования инноваций: мнение экспертов // Вестник РУДН. Серия: Социология. Т. 18, № 4. С. 668–679. https://doi.org/10.22363/2313-2272-2018-18-4-668-679

18. Князьнеделин Р.А. (2020). Специфика оценки эффективности в оборонно-промышленном комплексе // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. № 2 (44). С. 14–18.

19. Кудашов В.И., Сержинский И.И., Колотухин В.А., Таранова Т.И. (2006). Стимулирование коммерциализации инновации / Под науч. ред. П.Г. Никитенко. Мн.: Право и экономика. 182 с.

20. Лапин А.В. (2018). Развитие национальной инновационной системы как обязательное условие технологических изменений и роста производства // Административное и муниципальное право. № 4. С. 26–41. https://doi.org/10.7256/2454-0595.2018.4.26423

21. Ларин П.С., Мурашова С.В. (2018). Сущность и механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Право. Инновации. № 5 (2). С. 61–63.

22. Мамедов Ф.М. (2017). Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. Т. 5, № 7-2(33-2). С. 125–128.

23. Медовников Д.С., Лисс А.В. (2016). Инновационно-технологическое взаимодействие оборонной индустрии и гражданского сектора в США: исторический опыт и актуальные тенденции // Вестник Московского университета. Серия 25: «Международные отношения и мировая политика». № 3. С. 29–51.

24. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Суханов В.Б., Мишин А.Ю. (2019). Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ВПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 1. С. 38–53. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53

25. Писарева О.М. (2018). Измерение эффективности реализации решений и деятельности участников стратегического планирования в условиях цифровой трансформации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 11, № 4. С. 24–39. https://doi.org/10.18721/JE.11402

26. Савина Е.Н., Дятлов С.А. (2007). Государственная поддержка инновационной деятельности // Cборник научных статей «Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы». Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2007 года / Под ред. И.И. Елисеевой. СПб.: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. С. 26–29.

27. Сержинский И.И. (2006). Методологические проблемы оценки результатов научно-технической и инновационной деятельности. Критерии и показатели // Наука и инновации. № 2 (36). С. 49–52.

28. Трубчанин В.В. (2017). Модели принятия решений в системе диверсификации производства // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и Управление. Т. 16, № 1. С. 127–143. https://doi.org/10.15826/vestnik.2017.16.1.007.

29. Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. (2020). Оценка возможностей и перспектив диверсификации деятельности государственных корпораций в рамках современных организационно-технологических тенденций (на примере атомной отрасли) // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 11, № 2. С. 179–195. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.179-195.

30. Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. (2017). Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи: новые возможности // Инновации. № 4 (222). С. 3–27.

31. Шелудько В.Г. (2018). Конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса и пути продвижения гражданской продукции на рынок // Менеджмент социальных и экономических систем. T. 1, № 1 (9). С. 5–12.

32. Шулейко О.Л. (2018). Налоговые стимулы для научной, научно-технической и инновационной деятельности // Наука и инновации. № 5 (183). С. 33–37.

33. Arenas J.J., Gonzalez D. (2018). Technology transfer models and elements in the university-industry collaboration // Administrative Sciences. V. 8, No. 19. Pp. 1–17. https://doi.org/10.3390/admsci8020019

34. Higgons R., Cubitt A. (2013). Diversification by defence companies into civil markets. Challenges, opportunities, and strategic drivers // Qi3 Insight. 6 p. Режим доступа: https://www.qi3.co.uk/wp-content/uploads/2013/03/Diversification-by-DefenceCompanies-into-Civil-Markets.pdf (дата обращения: 23.09.2021).

35. Hilkevics S., Hilkevics A. (2017). The comparative analysis of technology transfer models // Journal of Entrepreneurship and Sustainability Issues. V. 4, No. 4. Рp. 540–558. https://doi.org/10.9770/jesi.2017.4.4(11)

36. Link A.N., Scott J.T. (2019). The economic benefits of technology transfer from U.S. federal laboratories // The Journal of Technology Transfer. V. 5, No. 44. Pp. 1–11. https://doi.org/10.1007/s10961-019-09734-z

37. Lynn W.J. (2014). The end of the military-industrial complex. How the Pentagon is adapting to globalization // Foreign Affairs. No. 93. Pp. 104–110. Режим доступа: https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/end-military-industrial-complex. (дата обращения: 23.09.2021).

38. Martins B.O., Ahmad N. (2020). The security politics of innovation: Dual-use technology in the EU’s security research programme // Emerging Security Technologies and EU Governance Actors, Practices and Processes / A. Calcara, R. Csernatoni, C. Lavallee (Eds). London: Routledge. 22 p. Режим доступа: https://www.prio.org/Publications/Publication/?x=12372 (дата обращения: 23.09.2021). https://doi.org/10.4324.9780429351846-4


Рецензия

Для цитирования:


Писарева О.М., Стариковский А.В., Путилов К.С. Организационно-методические аспекты разработки, реализации и оценки прогамм диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях цифровой трансформации. E-Management. 2021;4(4):55-65. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2021-4-4-55-65

For citation:


Pisareva O.M., Starikovsky A.V., Putilov K.S. Organisational and methodological aspects of development, implementation and evaluation of the Defence Industry Complex enterprises᾿diversification programmes in digital transformation. E-Management. 2021;4(4):55-65. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/2658-3445-2021-4-4-55-65

Просмотров: 173


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2658-3445 (Print)
ISSN 2686-8407 (Online)