emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2021-4-4-55-65emanag-178Research ArticleТЕХНОЛОГИИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В МЕНЕДЖМЕНТЕArtificial intelligence technologies in managementОрганизационно-методические аспекты разработки, реализации и оценки прогамм диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях цифровой трансформацииOrganisational and methodological aspects of development, implementation and evaluation of the Defence Industry Complex enterprises᾿diversification programmes in digital transformationhttps://orcid.org/0000-0002-6042-2657ПисареваО. М.PisarevaO. M.

Писарева Ольга Михайловна, канд. экон. наук

г. Москва

Olga M. Pisareva, Cand. Sci. (Econ.)

Moscow 

om_pisareva@guu.ruhttps://orcid.org/0000-0001-5299-8376СтариковскийА. В.StarikovskyA. V.

Стариковский Андрей Викторович, руководитель проекта

г. Москва

Andrey V. Starikovsky, Project Manager

Moscow 

av_starikovskiy@guu.ruhttps://orcid.org/0000-0001-6238-3690ПутиловК. С.PutilovK. S.

Путилов Кирилл Сергеевич, ассистент

г. Москва

Kirill S. Putilov, Assistant

Moscow 

ks_putilov@guu.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian Federation202128012022445565Copyright © Писарева О.М., Стариковский А.В., Путилов К.С., 20222022Писарева О.М., Стариковский А.В., Путилов К.С.Pisareva O.M., Starikovsky A.V., Putilov K.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/178

Предмет рассмотрения статьи – анализ специфики направлений трансформации управления кадровым потенциалом российского оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации оборонных предприятий. Цель работы – повышение качества управления разработкой, реализацией и оценкой программ диверсификации на основе совершенствования методов и механизмов управления кадровым потенциалом предприятий в условиях цифровой трансформации бизнес-моделей организаций оборонно-промышленного комплекса страны. Методической основой работы стал анализ теоретических материалов и практических разработок в сфере организационно-методического обеспечения процессов разработки и реализации программ диверсификации за рубежом и в Российской Федерации, а также обобщение их результатов. Предложены направления адаптации и обновления организационно-методического сопровождения процесса диверсификации в результате применения возможностей цифровых технологий, направленных на: интенсификацию подготовки и переподготовки кадров, участвующих в программах диверсификации; оценку эффективности и результативности управленческих кадров, обеспечивающих процесс реализации этих программ; сокращение сроков реализации собственно программ диверсификации. Результаты исследования могут быть полезны для внедрения в практику разработки программ диверсификации, создания систем мониторинга и контроля выполнения программных мероприятий, проведения оценки промежуточных и конечных результатов ее реализации, а также выстраивания контрактных отношений между предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

The article analyses the directionsʼ specifics of human resources managementʼs in the Defence Industry Complex in the diversification of defence enterprises. The purpose of the study is to improve the management quality of the development, implementation and evaluation of diversification programmes based on the improvement of methods and mechanisms for managing the human resources of enterprises in the digital transformation of business models of organisations of the country’s Defence Industry Complex. The methodological basis of the research paper is the analysis of theoretical materials and practical developments in the field of organisational and methodological support for the development and implementation of diversification programmes abroad and in the Russian Federation, and a generalisation of their results. The authors proposed the directions of adaptation and updating of the organisational and methodological support of the diversification process through the use of digital technologies, which are aimed at evaluating the training and retraining of personnel, at assessing the effectiveness and efficiency of management personnel that ensure the implementation of these programmes, to reduce the time required for the implementation of the diversification programmes themselves. The results of the study can be useful for implementation in the practice of developing diversification programmes, for creating systems for monitoring and controlling the implementation of program activities, for evaluating the intermediate and final results of its implementation, and for building contractual relations between defence industry complex enterprises.

национальные проектыоборонно-промышленный комплексОПК диверсификация производствацифровая трансформациякадровый потенциалоборонное предприятиепрограмма диверсификацииnational projectsDefence Industry Complexproduction diversificationdigital transformationhuman resourcesdefence enterprisediversification programmeReferencesАлтынбаева Л.Е. (2018). Взаимодействие национальной инновационной системы России с глобальной средой // Креативная экономика. Т. 12, № 9. С. 1321–1330. https://doi.org/10.18334/ce.12.9.39395Altynbaeva L.E. (2018), “Interaction of the national innovation system of Russia with the global environment”, Creative Economy, vol. 12, no. 9, pp. 1321–1330. (In Russian). https://doi.org/10.18334/ce.12.9.39395Аронов А.М., Петров А.Н. (2000). Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат. 128 с.Arenas J.J. and Gonzalez D. (2018), “Technology transfer models and elements in the university-industry collaboration”, Administrative Sciences, vol. 8, no. 19, pp. 1–17. https://doi.org/10.3390/admsci8020019Батьковский А.М., Фомина А.В. (2020). Разработка программы диверсификации предприятия ОПК // Наука без границ. № 5 (45). С. 151–157.Aronov A.M. and Petrov A.N. (2000), Diversification of production: theory and development strategy, Lenizdat, St. Petersburg, Russia. (In Russian).Бетелин В.Б. (2018). О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России // Инновации. № 7. C. 3–7.Batkovsky A.M. and Fomina A.V. (2020), “Development of a program for the diversification of the military-industrial complex”, Science without Borders, no. 5 (45), pp. 151–157. (In Russian).Бобрышев А.Д., Чекаданова М.В. (2017). Направления развития национальной инновационной системы // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). № 8 (4). С. 522–535. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.522-535Betelin V.B. (2018), “On the problem of production diversification at enterprises of the Russian defence industry complex”, Innovations, no. 7, pp. 3–7. (In Russian).Вайсман И.Л., Карлик А.Е., Ткаченко Е.А. (2018). Об экономическом стимулировании развития и диверсификации промышленных предприятий ОПК // Морской вестник. № 3 (67). С. 29–31.Bobryshev A.D. and Chekadanova M.V. (2017), “Directions of development of national innovation system”, MIR (Modernization. Innovation. Research), no. 8 (4), pp. 522–535. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2017.8.4.522-535Варшавский А.Е., Макарова Ю.А. (2018). Повышение показателей эффективности ОПК на основе расширения производства продукции гражданского назначения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. Т. 14, № 7 (364). С. 1199–1219. https://doi.org/10.24891/ni.14.7.1199Chemezov S.V., Volobuev N.A., Koptev Yu.N. and Kashirin A.I. (2017), “Diversification, competencies, problems and tasks: new opportunities”, Innovations, no. 4 (222), pp. 3–27. (In Russian).Гапоненко М.А. (2019). Вопросы правового регулирования трансфера технологий из военной в гражданскую сферу // Управление наукой и наукометрия. Т. 14, № 3. С. 459–476. https://doi.org/10.33873/2686-6706.2019.14-3.459-476Dobrova K.B. (2016), “Improving the strategic planning of the defence-industrial complex corporations of Russia”, MIR (Modernization. Innovation. Research), vol. 7, no. 2 (26), pp. 23–27. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.23.27.Глебова О.В., Грачева О.В., Симонов А.В. (2019). Выявление взаимосвязи между эффективностью деятельности оборонных предприятий и различными типами диверсификации // Modern Economy Success. № 4. С. 29–36.Dovgiy V.I. and Kiselev V.N. (2019), “About the models for diversification of production processes at the defense sector enterprises”, Innovations, no. 6 (248), pp. 20–26. (In Russian). https://doi.org/10.26310/2071-3010.2019.248.6.003.Доброва К.Б. (2016). Совершенствование стратегического планирования развития корпораций оборонно-промышленного комплекса России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 7, № 2 (26). С. 23–27. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2016.7.2.23.27Dovguchits S.I. and Zhurenkov D.A. (2017), “Problems of diversification of the military-industrial complex and the ways of their solution”, Scientific Bulletin of the Military-Industrial Complex of Russia, no. 4, pp. 7–17. (In Russian).Довгий В.И., Киселев В.Н. (2019).О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК // Инновации. № 6 (248). С. 20–26. https://doi.org/10.26310/2071-3010.2019.248.6.003Drogovoz P.A., Kulikov S.A. and Raldugin O.V. (2016), “National models of the defense industry strategic development: international experience and national practice”, Economic Strategies, vol. 18, no. 4 (138), pp. 20–37. (In Russian).Довгучиц С.И., Журенков Д.А. (2017). Проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса и пути их решения // Научный вестник ОПК России. № 4. С. 7–17.Dubrovsky V.Zh. and Burak A.A. (2017), Methodological support for the development and implementation of diversification plans for defense industry enterprises, Sustainable Development of an Industrial Enterprise in the Context of Neo-Industrial Transformation, Res. ed. S.V. Orekhova, sci. ed. by Ya.P. Silin, Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia, pp. 115– 142. (In Russian).Дроговоз П.А., Куликов С.А., Ралдугин О.В. (2016). Национальные модели стратегического развития оборонной промышленности: зарубежный опыт и отечественная практика // Экономические стратегии. Т. 18, № 4 (138). С. 20–37.Faikov D.Yu. and Baydarov D.Yu. (2020), “Assessment of opportunities and prospects for diversifying the activities of state corporations in the framework of modern organizational and technological trends (in the case of the nuclear industry)”, MIR (Modernization. Innovation. Research), vol. 11, no. 2, pp. 179–195. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.179-195Дубровский В.Ж., Бурак А.А. (2017). Методическое обеспечение разработки и реализации планов диверсификации предприятий ОПК // Устойчивое развитие промышленного предприятия в условиях неоиндустриальной трансформации / Отв. ред. С.В. Орехова; науч. ред. Я.П. Силин. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет. 207 с. С. 115–142.Gaponenko M.A. (2019), “Legal regulation of technology transfer from the military to the civil sphere”, Science Governance and Scientometrics, vol. 14, no. 3, pp. 459–476. (In Russian). https://doi.org/10.33873/2686-6706.2019.14-3.459-476Калачанов В.Д., Книвель А.Я. (1994). Направления конверсии в аэрокосмическом комплексе России и США // Конверсия и прогресс. № 1. С. 27–39.Glebova O.V., Gracheva O.V. and Simonov A.V. (2019), “Determination of the relationship between the efficiency of the activities of defense companies and various types of diversification”, Modern Economy Success, no. 4, pp. 29–36. (In Russian).Караваев И.Е. (2012). Основные меры государственной поддержки инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Экономические отношения. Т. 2, № 1. С. 10–19.Higgons R. and Cubitt A. (2013), “Diversification by defence companies into civil markets. Challenges, opportunities, and strategic drivers”, Qi3 Insight, UK. Available at: https://www.qi3.co.uk/wp-content/uploads/2013/03/Diversification-by-Defence-Companies-into-Civil-Markets.pdf (accessed 23.11.2021).Ключарев Г.А., Арсентьев М.В., Трофимова И.Н. (2018). Институты и практики стимулирования инноваций: мнение экспертов // Вестник РУДН. Серия: Социология. Т. 18, № 4. С. 668–679. https://doi.org/10.22363/2313-2272-2018-18-4-668-679Hilkevics S. and Hilkevics A. (2017), “The comparative analysis of technology transfer models”, Journal of Entrepreneurship and Sustainability Issues, vol. 4, no. 4, pp. 540–558. https://doi.org/10.9770/jesi.2017.4.4(11)Князьнеделин Р.А. (2020). Специфика оценки эффективности в оборонно-промышленном комплексе // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. № 2 (44). С. 14–18.Kalachanov V.D. and Knivel A.Ya. (1994), “Directions of conversion in the aerospace complex of Russia and the USA”, Konversiya i progress, no. 1, pp. 27–39. (In Russian).Кудашов В.И., Сержинский И.И., Колотухин В.А., Таранова Т.И. (2006). Стимулирование коммерциализации инновации / Под науч. ред. П.Г. Никитенко. Мн.: Право и экономика. 182 с.Karavaev I.E. (2012), “Key measures of state support of innovative development of military-industrial enterprises”, Journal of International Economic Affairs, vol. 2, no. 1, pp. 10–19. (In Russian).Лапин А.В. (2018). Развитие национальной инновационной системы как обязательное условие технологических изменений и роста производства // Административное и муниципальное право. № 4. С. 26–41. https://doi.org/10.7256/2454-0595.2018.4.26423Kliucharev G.A., Arsentiev M.V. and Trofimova I.N. (2018), “Institutions and practices for innovation incentives: experts’ opinion”, RUDN Journal of Sociology, vol. 18, no. 4, pp. 668–679. (In Russian). https://doi.org/10.22363/2313-2272-2018-18-4-668-679Ларин П.С., Мурашова С.В. (2018). Сущность и механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Право. Инновации. № 5 (2). С. 61–63.Knyaznedelin R.A. (2020), “Features of efficiency assessment in the defense-industrial complex”, Teoriya i praktika servisa: ekonomika, sotsial’naya sfera, tekhnologii, no. 2 (44), pp. 14–18. (In Russian).Мамедов Ф.М. (2017). Формирование системы экономико-математического моделирования стратегии диверсификации предприятия // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. Т. 5, № 7-2(33-2). С. 125–128.Kudashov V.I., Serzhinsky I.I., Kolotukhin V.A. and Taranova T.I. (2006), Stimulating the commercialization of innovation, sci. ed. of P.G. Nikitenko, Pravo i ekonomika, Minsk, Belorussia. (In Russian).Медовников Д.С., Лисс А.В. (2016). Инновационно-технологическое взаимодействие оборонной индустрии и гражданского сектора в США: исторический опыт и актуальные тенденции // Вестник Московского университета. Серия 25: «Международные отношения и мировая политика». № 3. С. 29–51.Lapin A.V. (2018), “Development of the national innovation system as a prerequisite for technological changes and production growth”, Administrative and Municipal Law, no. 4, pp. 26–41. (In Russian). https://doi.org/10.7256/2454-0595.2018.4.26423Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Суханов В.Б., Мишин А.Ю. (2019). Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ВПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 1. С. 38–53. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53Larin P.S. and Murashova S.V. (2018), “Targeted innovations as a basic principle of diversification of enterprises of the military-industrial complex”, Economics. Law. Innovations, no. 5 (2), pp. 61–63. (In Russian).Писарева О.М. (2018). Измерение эффективности реализации решений и деятельности участников стратегического планирования в условиях цифровой трансформации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Т. 11, № 4. С. 24–39. https://doi.org/10.18721/JE.11402Link A.N. and Scott J.T. (2019), “The economic benefits of technology transfer from U.S. federal laboratories”, The Journal of Technology Transfer, vol. 5, no. 44. pp. 1–11. Russian). https://doi.org/10.1007/s10961-019-09734-zСавина Е.Н., Дятлов С.А. (2007). Государственная поддержка инновационной деятельности // Cборник научных статей «Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы». Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области – Петербургскому экономическому форуму 2007 года / Под ред. И.И. Елисеевой. СПб.: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет. С. 26–29.Lynn W.J. (2014), “The end of the military-industrial complex. How the Pentagon is adapting to globalization”, Foreign Affairs, no. 93, pp. 104–110. Available at: https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/end-military-industrial-complex (accessed 23.11.2021).Сержинский И.И. (2006). Методологические проблемы оценки результатов научно-технической и инновационной деятельности. Критерии и показатели // Наука и инновации. № 2 (36). С. 49–52.Mamedov F.M. (2017), “Formation of the system of economic and mathematical modeling of the enterprise diversification strategy”, Current Directions of Scientific Research of the XXI Century: Theory and Practice, vol. 5, no. 7-2 (33-2), pp. 125–128. (In Russian).Трубчанин В.В. (2017). Модели принятия решений в системе диверсификации производства // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и Управление. Т. 16, № 1. С. 127–143. https://doi.org/10.15826/vestnik.2017.16.1.007.Martins B.O. and Ahmad N. (2020), The security politics of innovation: Dual-use technology in the EU’s security research programme, A. Calcara, R. Csernatoni, C. Lavallee (Eds). Emerging Security Technologies and EU Governance Actors, Practices and Processes, Routledge, London, UK. Available at: https://www.prio.org/Publications/Publication/?x=12372. (accessed 23.11.2021). https://doi.org/10.4324.9780429351846-4Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. (2020). Оценка возможностей и перспектив диверсификации деятельности государственных корпораций в рамках современных организационно-технологических тенденций (на примере атомной отрасли) // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 11, № 2. С. 179–195. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2020.11.2.179-195.Medovnikov D.S. and Liss A.V. (2016), “The U.S. defense industry and civil sector’s cooperation in technological innovation: history and current trends”, Moscow University Bulletin of World Politics, no. 3, pp. 29–51. (In Russian).Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. (2017). Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи: новые возможности // Инновации. № 4 (222). С. 3–27.Mishin Yu.V., Kosterev N.B., Sukhanov V.B. and Mishin A.Yu. (2019), “Methods, procedures and tools for diversification of enterprises and organizations of the Russian defense industry”, MIR (Modernization. Innovation. Research), vol. 10, no. 1, pp. 38–53. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53Шелудько В.Г. (2018). Конверсия предприятий оборонно-промышленного комплекса и пути продвижения гражданской продукции на рынок // Менеджмент социальных и экономических систем. T. 1, № 1 (9). С. 5–12.Pisareva O.M. (2018), “Measuring the efficiency of decision implementation and activities of participants of strategic planning in digital transformation”, St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, vol. 11, no. 4, pp. 24–39. (In Russian). https://doi.org/10.18721/JE.11402Шулейко О.Л. (2018). Налоговые стимулы для научной, научно-технической и инновационной деятельности // Наука и инновации. № 5 (183). С. 33–37.Savina E.N. and Dyatlov S.A. (2007), “State support for innovative activities”, Collection of scientific articles “Current economic and social development: problems and prospects”. Scientists and specialists of Saint Petersburg and the Leningrad region – to the Saint Petersburg Economic Forum 2007, Ed. I.I. Eliseeva, St. Petersburg State University of Economics and Engineering, St. Petersburg, Russia, pp. 26–29. (In Russian).Arenas J.J., Gonzalez D. (2018). Technology transfer models and elements in the university-industry collaboration // Administrative Sciences. V. 8, No. 19. Pp. 1–17. https://doi.org/10.3390/admsci8020019Serzhinsky I.I. (2006), “Methodological problems of assessing the results of scientific, technical and innovative activities. Criteria and indicators”, Science and Innovation, no. 2 (36), pp. 49–52. (In Russian).Higgons R., Cubitt A. (2013). Diversification by defence companies into civil markets. Challenges, opportunities, and strategic drivers // Qi3 Insight. 6 p. Режим доступа: https://www.qi3.co.uk/wp-content/uploads/2013/03/Diversification-by-DefenceCompanies-into-Civil-Markets.pdf (дата обращения: 23.09.2021).Sheludko V.G. (2018), “The conversion of the military-industrial complex enterprises and ways of promotion civilian products on the market”, Social and Economic Systems Management, vol. 1, no. 1 (9), pp. 5–12. (In Russian).Hilkevics S., Hilkevics A. (2017). The comparative analysis of technology transfer models // Journal of Entrepreneurship and Sustainability Issues. V. 4, No. 4. Рp. 540–558. https://doi.org/10.9770/jesi.2017.4.4(11)Shuleika O.L. (2018), “Tax incentives for scientific, technical and innovative activities”, Science and Innovation, № 5 (183), pp. 33–37. (In Russian).Link A.N., Scott J.T. (2019). The economic benefits of technology transfer from U.S. federal laboratories // The Journal of Technology Transfer. V. 5, No. 44. Pp. 1–11. https://doi.org/10.1007/s10961-019-09734-zTrubchanin V.V. (2017), “The decision-making models within the manufacturing diversification system”, Journal of Applied Economic Research, vol. 16, no. 1, pp. 127–143. (In Russian). https://doi.org/10.15826/vestnik.2017.16.1.007Lynn W.J. (2014). The end of the military-industrial complex. How the Pentagon is adapting to globalization // Foreign Affairs. No. 93. Pp. 104–110. Режим доступа: https://www.foreignaffairs.com/articles/united-states/end-military-industrial-complex. (дата обращения: 23.09.2021).Vaisman I.L., Karlik A.E. and Tkachenko E.A. (2018), “On the economic stimulation of the development and diversification of industrial enterprises of the military industrial complex”, Morskoy vestnik, no. 3 (67), pp. 29–31. (In Russian).Martins B.O., Ahmad N. (2020). The security politics of innovation: Dual-use technology in the EU’s security research programme // Emerging Security Technologies and EU Governance Actors, Practices and Processes / A. Calcara, R. Csernatoni, C. Lavallee (Eds). London: Routledge. 22 p. Режим доступа: https://www.prio.org/Publications/Publication/?x=12372 (дата обращения: 23.09.2021). https://doi.org/10.4324.9780429351846-4Varshavskii A.E. and Makarova Yu.A. (2018), “Improving performance indicators of the military industrial complex by expanding the civil production”, National Interests: Priorities and Security, vol. 14, no. 7 (364), pp. 1199–1219. (In Russian). https://doi.org/10.24891/ni.14.7.1199

The authors declare that there are no conflicts of interest present.