Основные направления диверсификации и реструктуризации производства в оборонно-промышленном комплексе России

Цель статьи – конкретизация предложений Президента Российской Федерации по диверсификации и реструктуризации производства для финансового оздоровления предприятий и организаций российского оборонно-промышленного комплекса в части подготовки предложений по процедурам и инструментам определения оптимальной номенклатуры высокотехнологичной гражданской продукции.
Методической основой предлагаемого подхода является специфика организации производства оборонной продукции. В качестве основного принципа разработки рыночной организационной структуры управления диверсифицируемым оборонным предприятием предложено применение производственно-технологической специализации.
В статье проведен сравнительный анализ специфики организации производства военной и гражданской продукции, в результате которого были выявлены их принципиальные отличия. Даны рекомендации по выбору оптимальной номенклатуры осваиваемой гражданской продукции. Предложены основные принципы построения рыночной организационной структуры управления диверсифицированным производственно-хозяйственным комплексом, на их основе представлен типовой вариант структуры.
Диверсификация современного производства в оборонно-промышленном комплексе является достаточно длительным трудоемким и капиталоемким процессом. Представленные в работе предложения позволят, особенно на первоначальном этапе ее проведения, оптимизировать объем государственной поддержки в результате правильного выбора приоритетные направлений и проектов производства высокотехнологичной гражданской продукции, а также перехода на новую организационную структуру. Все это будет способствовать экономии ограниченных бюджетных средств и проведению необходимых организационных и структурных изменений в отрасли.

1. Бетелин В.Б. (2018). О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России // Инновации. № 7 (237). С. 3–7.

2. Братухин А.Г., Калачанов В.Д., Яковлев С.П. (1999). Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса: учебное пособие / под ред. Э.С. Минаева. М.: МАИ. 131 С.

3. Дутов А.В., Клочков В.В. (2018). Проблемы технологического развития России и модернизация прикладной науки // Инновации. № 3 (233). С. 3–7.

4. Калачанов В.Д., Книвель А.Я. (1994). Направления конверсии в аэрокосмическом комплексе России и США // Конверсия и прогресс. № 1. С. 27–39.

5. Калачанов В.Д., Сизов В.Г. (1989). Новая техника: ресурсное обеспечение: мнение экономистов. М.: Экономика. 143 с.

6. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. (2019). Диверсификация и уникальные технологические компетенции // Инновации. № 1 (243). С.18–25.

7. Колокольников О.Г. (2007). Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятий на технологические системы // Инновации. № 1 (99). С. 91–94.

8. Мантуров Д.В., Калачанов В.Д., Ефимова Н.С. (2013). Организация производства в авиационной промышленности: анализ и перспективы: монография. М.: Ред. изд. Центр ИТЭП. 163 С.

9. Мишин Ю.В. (2019). Организационно-экономические аспекты государственной поддержки предприятий и организаций отечественного ОПК // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 2. С. 144–165. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.2.144-165

10. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. (2019). Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 1. С. 38–53. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53

11. Пигунова М.В. (2016). Организационно-методические аспекты оценки результативности импортозамещения в сфере промышленности // Интернет-журнал «Науковедение». Т. 8, № 4 (35). C. 85–96.

12. Самочкин В.Н. (1998). Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело. 332 с.

13. Чемезов С.В., Волобуев П.А., Коптев Ю.И., Каширин А.И. (2017). Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. № 4. С. 3–26.