emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2021-4-4-35-46emanag-176Research ArticleЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛЯХELECTRONIC MANAGEMENT IN VARIOUS FIELDSОсновные направления диверсификации и реструктуризации производства в оборонно-промышленном комплексе РоссииMain directions of production diversification and restructuring in the Russian Defence Industry Complexhttps://orcid.org/0000-0003-4955-3522МишинЮ. В.MishinYu. V.

Мишин Юрий Владимирович, д-р экон. наук, проф.

г. Москва

Yurii V. Mishin, Dr. Sci. (Econ.), Prof.

Moscow 

yv_mishin@guu.ruhttps://orcid.org/0000-0002-0592-8524МишинА. Ю.MishinA. Yu.

Мишин Александр Юрьевич, канд. экон. наук, доц.

г. Москва

Aleksandr Yu. Mishin, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.

Moscow 

AYUMishin@fa.ruФГБОУ ВО «Государственный университет управления»РоссияState University of ManagementRussian FederationФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»РоссияFinansial universityRussian Federation202128012022443546Copyright © Мишин Ю.В., Мишин А.Ю., 20222022Мишин Ю.В., Мишин А.Ю.Mishin Y.V., Mishin A.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/176

Цель статьи – конкретизация предложений Президента Российской Федерации по диверсификации и реструктуризации производства для финансового оздоровления предприятий и организаций российского оборонно-промышленного комплекса в части подготовки предложений по процедурам и инструментам определения оптимальной номенклатуры высокотехнологичной гражданской продукции.Методической основой предлагаемого подхода является специфика организации производства оборонной продукции. В качестве основного принципа разработки рыночной организационной структуры управления диверсифицируемым оборонным предприятием предложено применение производственно-технологической специализации.В статье проведен сравнительный анализ специфики организации производства военной и гражданской продукции, в результате которого были выявлены их принципиальные отличия. Даны рекомендации по выбору оптимальной номенклатуры осваиваемой гражданской продукции. Предложены основные принципы построения рыночной организационной структуры управления диверсифицированным производственно-хозяйственным комплексом, на их основе представлен типовой вариант структуры.Диверсификация современного производства в оборонно-промышленном комплексе является достаточно длительным трудоемким и капиталоемким процессом. Представленные в работе предложения позволят, особенно на первоначальном этапе ее проведения, оптимизировать объем государственной поддержки в результате правильного выбора приоритетные направлений и проектов производства высокотехнологичной гражданской продукции, а также перехода на новую организационную структуру. Все это будет способствовать экономии ограниченных бюджетных средств и проведению необходимых организационных и структурных изменений в отрасли.

The purpose of the article is to specify the proposals of the President of the Russian Federation on diversification and restructuring of production for the financial recovery of enterprises and organisations of the Russian Defence Industry Complex in terms of preparing proposals on procedures and tools for determining the optimal range of high-tech civilian products.The methodological basis of the approach proposed in the article is the specificity of the organisation of the production of defenсe products. The use of production and technological specialisation has been proposed as the main principle for developing a market organisational structure for managing a diversified defenсe enterprise.The comparative analysis of the specifics of military and civilian production's organisation have been carried out, and their fundamental differences have been revealed. The recommendations on the choice of optimal range of civilian products being mastered, have been given. The basic principles of building a market organisational structure for managing a diversified production and economic complex have been proposed. Based on this, a typical version of the structure has been presented.Diversification of modern production in the defence complex is a rather long-term labor-intensive and capital-intensive process. The proposals presented in the research paper will allow, especially at the initial stage of its implementation, to optimise the amount of state support through the correct choice of priority areas and projects for the production of high-tech civilian products, and the transition to a new organisational structure. All this will contribute to saving limited budgetary funds and to carrying out the necessary organisational and structural changes in the industry.

национальные проектыоборонно-промышленный комплексдиверсификация производствавысокотехнологичная продукциятехнологическая специализацияорганизационная структура управлениястратегия экономического развитияинвестиционные программы конверсииnational projectsdefence industry complexdiversification of productionhigh-tech productstechnological specialisationmanagement organisational structureeconomic development strategyinvestment conversion programmesReferencesБетелин В.Б. (2018). О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России // Инновации. № 7 (237). С. 3–7.Betelin V.B. (2018), “On the problem of production diversification at enterprises of the Russian defense industry complex”, Innovations, no. 7 (237), pp. 3–7. (In Russian).Братухин А.Г., Калачанов В.Д., Яковлев С.П. (1999). Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса: учебное пособие / под ред. Э.С. Минаева. М.: МАИ. 131 С.Bratukhin A.G., Kalachanov V.D. and Yakovlev S.P. (1999), Diversification of the Russian aviation industrial complex: tutorial, MAI Publ. House, Moscow, Russia. (In Russian).Дутов А.В., Клочков В.В. (2018). Проблемы технологического развития России и модернизация прикладной науки // Инновации. № 3 (233). С. 3–7.Chemezov S.V., Volobuev P.A., Koptev Yu.I. and Kashirin A.I. (2017), “Diversification, competencies, problems and tasks. New opportunities”, Innovations, no. 4, pp. 3–26.Калачанов В.Д., Книвель А.Я. (1994). Направления конверсии в аэрокосмическом комплексе России и США // Конверсия и прогресс. № 1. С. 27–39.Dutov A.V.and Klochkov V.V. (2018), “Problems of technological development of Russia and modernization of applied science”, Innovations, no. 3, (233), pp. 3–7. (In Russian).Калачанов В.Д., Сизов В.Г. (1989). Новая техника: ресурсное обеспечение: мнение экономистов. М.: Экономика. 143 с.Kalachanov V.D. and Knivel A.Ya. (1994), “Directions of conversion in the aerospace complex of Russia and the USA”, Konversiya i progress, no. 1, pp. 27–39. (In Russian).Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. (2019). Диверсификация и уникальные технологические компетенции // Инновации. № 1 (243). С.18–25.Kalachanov V.D. and Sizov V.G. (1989), New technique: resource provision: opinion of economists, Ekonomika, Moscow, Russia. (In Russian).Колокольников О.Г. (2007). Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятий на технологические системы // Инновации. № 1 (99). С. 91–94.Kashirin A.I., Baranov E.A. and Kashirin P.A. (2019), “Diversification and unique technological competencies”, Innovations, no. 1 (243), pp.18–25. (In Russian).Мантуров Д.В., Калачанов В.Д., Ефимова Н.С. (2013). Организация производства в авиационной промышленности: анализ и перспективы: монография. М.: Ред. изд. Центр ИТЭП. 163 С.Kolokolnikov O.G. (2007), “Management of innovative processes based on the restructuring of enterprises into technological systems”, Innovations, no. 1 (99), pp. 91–94. (In Russian).Мишин Ю.В. (2019). Организационно-экономические аспекты государственной поддержки предприятий и организаций отечественного ОПК // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 2. С. 144–165. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.2.144-165Manturov D.V., Kalachanov V.D. and Efimova N.S. (2013), Organisation of production in the aviation industry: analysis and prospects: monograph, Ed. publ. IEP Center, Moscow, Russia. (In Russian).Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. (2019). Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). Т. 10, № 1. С. 38–53. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53Mishin Yu.V. (2019), “Organizational and economic aspects of the state support of the enterprises and organizations of national defense industry”, MIR (Modernization. Innovation. Research), vol. 10, no. 2, pp. 144–165. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.2.144-165Пигунова М.В. (2016). Организационно-методические аспекты оценки результативности импортозамещения в сфере промышленности // Интернет-журнал «Науковедение». Т. 8, № 4 (35). C. 85–96.Mishin Yu.V., Kosterev N.B. and Sukharev V.B. (2019), “Methods, procedures and tools for diversification of enterprises and organizations of the Russian defense industry”, MIR (Modernization. Innovation. Development), vol. 10, no. 1, pp. 38–53. (In Russian). https://doi.org/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53Самочкин В.Н. (1998). Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело. 332 с.Pigunova M.V. (2016), “Organizational and methodological aspects of an assessment of productivity of processes of import substitution in the industry sphere”, Internet journal “Naukovedenie”, vol. 8, no. 4 (35), pp. 85–96. Available at: https //elibrary.ru/item.asp?id=26935346 (accessed 10.12.2021). (In Russian).Чемезов С.В., Волобуев П.А., Коптев Ю.И., Каширин А.И. (2017). Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. № 4. С. 3–26.Samochkin V.N. (1998), Flexible enterprise development: аnalysis and planning, Delo, Moscow, Russia. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.