Управление процессом диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе цифровых платформ

В статье рассмотрены проблемы стратегического управления процессом диверсификации оборонно-промышленного комплекса России на основе использования цифровых платформ. Целью исследования было формирование нелинейных систем управления промышленных предприятий, при применении цифровых платформ для кооперации предприятий оборонно-промышленного комплекса между собой, а также с гражданскими промышленными предприятиями.
В работе применялись методы ретроспективного анализа, научные методы наблюдения за современной ситуацией в области диверсификации промышленного производства и применения цифровых платформ, сбора данных, а также методы индукции и дедукции. Это позволило обосновать целесообразность использования цифровых платформ для наращивания объемов выпуска продукции гражданского и двойного назначения. Посредством таких платформ потребители и поставщики могут связываться в режиме реального времени для обмена услугами, продуктами и информацией.
Платформы помогают оперативно получать сведения о продуктах и услугах контрагентов, в автоматическом режиме анализировать их и принимать эффективные управленческие решения по выбору поставщиков. При этом гражданские промышленные предприятия получают высокотехнологичные продукты при кооперации с оборонными предприятиями. Предложения по формированию и использованию цифровых платформ для организации кооперации могут быть эффективно использованы оборонными и гражданскими промышленными предприятиями при производстве гражданской продукции и продукции двойного назначения.

1. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. (2019). Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. № 2. С. 5–18.

2. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. (2018). Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. № 1 (43). С. 41– 47.

3. Довгучиц С.И. (2020). Цифровая трансформация и диверсификация предприятий оборонно- промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. № 4. С. 39–42.

4. Жданеев О.В., Чубоксаров В.С. (2020). Перспективы технологий Индустрии 4.0 в ТЭК России // Энергетическая политика // № 7 (149). С. 16–33. https://doi.org/10.46920/2409-5516_2020_7149_16

5. Леонов А.В., Пронин А.Ю. (2019). Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса – актуальная научная проблема // Вооружение и экономика. № 3 (49). С. 62–75.

6. Полончук Р.А. (2021). Военное сотрудничество России и Китая // Этносоциум и межнациональная культура. № 1 (151). С. 95–105.

7. Смыслов Ю.А. (2018). Цифровизация ОПК: как получить удовольствие от неизбежного? // Компетенции успеха. Центр экономического развития и сертификации Института Экономических Стратегий – ЦЭРС ИНЭС. Режим доступа: https://profiok.com/news/detail.php?ID=6584. (дата обращения: 06.10.2021).

8. Haico T. K., Smit A.W. (2003). Civilian-military co-operation strategies in developing new technologies // Research Policy. V. 32, No. 6. Pp. 955–970. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(02)00105-1

9. Zhao Y., Von Delft S., Morgan-Thomas A., Buck T. (2019). The evolution of platform business models: Exploring competitive battles in the world of platforms // Long Range Planning. V. 53, No. 4. Pp. 101892. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101892

10. Zhou Y., Hu Ch. (2021). Industrial policy and differentiated regional diversifications: Evidence from Chinese cities // Cities. V. 119, No. 4. Pp. 103348. https://doi.org/10.1016/j.cities.2021.103348