emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2021-4-4-24-34emanag-175Research ArticleЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛЯХELECTRONIC MANAGEMENT IN VARIOUS FIELDSУправление процессом диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе цифровых платформManaging of defence industry complex enterprises’ diversification by digital platformsГолубевС. С.GolubevS. S.

Голубев Сергей Сергеевич, д-р экон. наук, проф.

г. Москва

eLibrary Author: 687849

Scopus Author: 57194392281

Sergey S. Golubev, Dr. Sci. (Econ.), Prof.

Moscow

Scopus Author: 57194392281 

sergei.golubev56@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-0957-4898ПодольскийА. Г.PodolskyA. G.

Подольский Александр Геннадьевич, д-р экон. наук, проф.

г. Москва

Alexander G. Podolsky, Dr. Sci. (Econ.), Prof.

Moscow 

podolskijag@mail.ruФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт «Центр»РоссияAll-Russian Research Institute “Centre”Russian FederationФГУП «46 Центральный научно-исследовательский институт» Министерства обороны Российской ФедерацииРоссия46 Central Research Institute of the Ministry of Defence of the Russian FederationRussian Federation202128012022442434Copyright © Голубев С.С., Подольский А.Г., 20222022Голубев С.С., Подольский А.Г.Golubev S.S., Podolsky A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/175

В статье рассмотрены проблемы стратегического управления процессом диверсификации оборонно-промышленного комплекса России на основе использования цифровых платформ. Целью исследования было формирование нелинейных систем управления промышленных предприятий, при применении цифровых платформ для кооперации предприятий оборонно-промышленного комплекса между собой, а также с гражданскими промышленными предприятиями.В работе применялись методы ретроспективного анализа, научные методы наблюдения за современной ситуацией в области диверсификации промышленного производства и применения цифровых платформ, сбора данных, а также методы индукции и дедукции. Это позволило обосновать целесообразность использования цифровых платформ для наращивания объемов выпуска продукции гражданского и двойного назначения. Посредством таких платформ потребители и поставщики могут связываться в режиме реального времени для обмена услугами, продуктами и информацией.Платформы помогают оперативно получать сведения о продуктах и услугах контрагентов, в автоматическом режиме анализировать их и принимать эффективные управленческие решения по выбору поставщиков. При этом гражданские промышленные предприятия получают высокотехнологичные продукты при кооперации с оборонными предприятиями. Предложения по формированию и использованию цифровых платформ для организации кооперации могут быть эффективно использованы оборонными и гражданскими промышленными предприятиями при производстве гражданской продукции и продукции двойного назначения.

The article deals with the problems of strategic management of the diversification process of the Russian defence industry complex by digital platforms. The purpose of the study was the formation of nonlinear management systems for industrial enterprises, when using digital platforms to cooperation between the defense industry enterprises with each other, and with civilian industrial enterprises.The authors used methods of retrospective analysis, scientific methods of observing the current situation in the field of diversification of industrial production and the use of digital platforms, data collection, and methods of induction and deduction. This approach made it possible to substantiate the feasibility of using digital platforms to increase in the volume of civilian and dual-use products. The consumers and suppliers can communicate in real time to exchange services, products and information.The platforms help to quickly receive information about the products and services of counterparties, automatically analyse them and make effective management decisions on the selection of suppliers. At the same time, civilian industrial enterprises receive high-tech products in cooperation with defence enterprises. Proposals for the formation and use of digital platforms for organising cooperation can be effectively used by defence and civil industrial enterprises in the production of civilian products and dual-use products.

предприятия оборонно-промышленного комплексадиверсификациязагрузка оборудованиягражданская продукцияпродукция двойного назначенияцифровая трансформацияцифровые платформынелинейные системы управлениякооперацияdefence industry complex enterprisesdiversificationequipment loadingcivilian productsdual-use productsdigital transformationdigital platformsnonlinear control systemscooperationReferencesБочкарёв О.И., Довгучиц С.И. (2019). Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. № 2. С. 5–18.Bochkarev O.I. and Dovguchits S.I. (2019), “Diversification Russian defense enterprises: problems, state and prospects”, Scientific Bulletin of the Military-industrial complex of Russia, no. 2, pp. 5–18. (In Russian).Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. (2018). Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. № 1 (43). С. 41– 47.Burenok V.M., Durnev R.A. and Krukov K.Yu. (2018), “Military-industrial complex diversification: an approach to the process modeling”, Armament and Economics, no. 1 (43), pp. 41–47. (In Russian).Довгучиц С.И. (2020). Цифровая трансформация и диверсификация предприятий оборонно- промышленного комплекса // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. № 4. С. 39–42.Dovguchits S.I. (2020), “Digital transformation and diversification of enterprises of the military-industrial complex”, Scientific Bulletin of the Military-Industrial Complex of Russia, No. 4. pp. 39–42. (In Russian).Жданеев О.В., Чубоксаров В.С. (2020). Перспективы технологий Индустрии 4.0 в ТЭК России // Энергетическая политика // № 7 (149). С. 16–33. https://doi.org/10.46920/2409-5516_2020_7149_16Haico T.K. and Smit A.W. (2003), “Civilian–military co-operation strategies in developing new technologies”, Research Policy, vol. 32, no. 6, pp. 955–970. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(02)00105-1Леонов А.В., Пронин А.Ю. (2019). Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса – актуальная научная проблема // Вооружение и экономика. № 3 (49). С. 62–75.Leonov A.V. and Pronin A.Yu. (2019), “Diversification of the military-industrial complex enterprises is an actual scientific problem”, Armament and Economics, no. 3 (49), pp. 62–75. (In Russian).Полончук Р.А. (2021). Военное сотрудничество России и Китая // Этносоциум и межнациональная культура. № 1 (151). С. 95–105.Polonchuk R.A. (2021), “Military cooperation between Russia and China”, Etnosotsium i mezhnatsional’naya kul’tura, no. 1 (151). pp. 95–105. (In Russian).Смыслов Ю.А. (2018). Цифровизация ОПК: как получить удовольствие от неизбежного? // Компетенции успеха. Центр экономического развития и сертификации Института Экономических Стратегий – ЦЭРС ИНЭС. Режим доступа: https://profiok.com/news/detail.php?ID=6584. (дата обращения: 06.10.2021).Smyslov Yu.A. (2018), “Digitalization of the Military-industrial complex: how to enjoy the inevitable?”, Success Competences. The Center for Economic Development and Certification of the Institute for Economic Strategies – CEDC IES. Available at: https://profiok.com/news/detail.php?ID=6584 (accessed 06.10.2021).Haico T. K., Smit A.W. (2003). Civilian-military co-operation strategies in developing new technologies // Research Policy. V. 32, No. 6. Pp. 955–970. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(02)00105-1Zhao Y., Von Delft S., Morgan-Thomas A. and Buck T. (2019), “The evolution of platform business models: Exploring competitive battles in the world of platforms”, Long Range Planning, vol. 53, no. 4, pp. 101892. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101892Zhao Y., Von Delft S., Morgan-Thomas A., Buck T. (2019). The evolution of platform business models: Exploring competitive battles in the world of platforms // Long Range Planning. V. 53, No. 4. Pp. 101892. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101892Zhou Y. and Hu Ch. (2021), “Industrial policy and differentiated regional diversifications: Evidence from Chinese cities”, Cities, vol. 119, no. 4, pp. 103348. https://doi.org/10.1016/j.cities.2021.103348Zhou Y., Hu Ch. (2021). Industrial policy and differentiated regional diversifications: Evidence from Chinese cities // Cities. V. 119, No. 4. Pp. 103348. https://doi.org/10.1016/j.cities.2021.103348Zhdaneev O.V. and Chuboksarov V.S. (2020), “Prospects of Industry 4.0 technologies in the fuel and energy complex of Russia”, Energy Policy, no. 7 (149), pp. 16–33. (In Russian). https://doi.org/10.46920/2409-5516_2020_7149_16

The authors declare that there are no conflicts of interest present.