Трансверсальный подход при управлении цифровыми рисками

Кратко представлен обзор цифровых рисков, так как управление ими является неотъемлемой частью управления бизнесом. Цифровая трансформация открывает невероятные возможности как для роста организации, так и для создания ее стоимости. Тем не менее, ни одна из этих возможностей не может быть реализована без учета связанных с этим рисков. Все большее количество организаций становятся уязвимыми для определенного рода цифровых угроз. Управление рисками имеет решающее значение для устойчивости организации, а понимание областей риска – для выявления и устранения всех рисков, которым организация может подвергаться в цифровой среде. Для эффективного управления цифровыми рисками выделены те их области, которые представляются наиболее существенными.

Выделены три подхода к смягчению цифровых рисков: тактический, оперативный и стратегический. При исследовании основных областей появления цифровых рисков в организации был сделан вывод о необходимости разработки универсального подхода к созданию эффективного механизма управления рисками в цифровой среде. В рамках такого подхода были сформулированы основные этапы управления цифровыми рисками.

В качестве эффективного инструментария при управлении цифровыми рисками организации предложено использовать трансверсальный подход, то есть организацию таких связей, взаимодействия и сотрудничества между отдельными сотрудниками и подразделениями организации, которые позволяют эффективно осуществлять процессы, связанные с выявлением рисков, их анализом, а также принятием решений, направленных на минимизацию возможных отрицательных последствий уже наступивших рисковых событий. При этом эффективное управление цифровыми преобразованиями для обеспечения межфункциональной синергии предполагает устранение рисков, возникающих из-за взаимозависимых процессов. Также предложено разрабатывать стратегию управления цифровыми рисками на базе трансверсального подхода в интеграции с уже реализуемой в организации стратегией цифровизации. Это позволит организации чувствовать себя более уверенно в будущем при внедрении и использовании инновационных технологий для решения стоящих перед ней проблем.

1. Акаев А., Садовничий В. (2019). К вопросу о выборе математических моделей для описания динамики цифровой экономики // Дифференциальные уравнения. Т. 55. № 5. С. 743–752.

2. Воронцова Ю. (2019). Управление рисками: учебное пособие. М.: Издательский дом ФГБОУ ВО «Государственный университет управления». 128 с.

3. Воронцова Ю., Баранов В. (2019). Трансверсальное применение стратегии цифровизации // E-management. Т. 2. № 4. С. 85–91.

4. Зеленцова Л., Тихонов А. (2019). Особенности развития наукоемких и высокотехнологичных производств в условиях цифровой трансформации // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. № 1. С.

5. Колесников А. (2010). Постмодерн и новое постметафизическое мышление: от трансмодернизма к трансверсальности // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. № 1 (2). С. 42–50.

6. Соломатин Д. (2019) Влияние научно-технического прогресса на институциональную траекторию развития российской экономики // Экономика устойчивого развития. № 1 (37). С. 74–77.

7. Цветков В. [и др.] (2019). Экономико-математическое моделирование бизнес-процессов отраслевых рынков в условиях цифровой экономики: монография. М.: Компания КноРус. 190 с.

8. Шеве Г. [и др.] (2019). От индустрии 3.0 к индустрии 4.0: основные понятия, измерения и компоненты индустрии 4.0 // Инвестиции в России. № 9 (296). С. 32–40.

9. Юрченко Т., Галяткина O. (2012). Инструментарий устойчивого функционирования организации // Вестник университета. № 11 (1). С. 215–221.

10. Bajo Sanjuán A., Villagra García N. (2017). Los retos de la globalización a la RSE: la revolución digital [Вызовы глобализации для КСО: цифровая революция]. Madrid, España: Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE. 192 p.

11. Savulescu J. (2012). ¿Decisiones peligrosas?: Una bioética desafiante [Опасные решения?: Сложная биоэтика]. Tecnos. 344 p.