Управленческие вызовы в условиях цифровизации. Рецензия на книгу «Management for digital transformation» (Springer, 2024)

Активное протекание процессов цифровизации социально-экономических систем требуют видоизменения управленческой деятельности, чему должны способствовать соответствующие научные разработки. Данная статья представляет собой рецензию на монографию, посвященную особенностям менеджмента в условиях цифровой трансформации и подготовленную коллективом специалистов из нескольких стран. Работа включает 9 основных глав, рассматривающих самые различные аспекты проблемы и, в частности, контроль в условиях цифровизации, трансфер технологий, управление талантами, взаимодействие с клиентами, маркетинговые инструменты, электронную торговлю, функционирование виртуальных команд, межорганизационное сотрудничество, управление цифровыми отходами. В целом обнаруживается, что цифровизация как открывает новые перспективы для управленческой деятельности, так и создает существенные трудности, а ее эффекты неоднозначны и довольно часто могут быть негативными. Рассматриваемое исследовательское поле оказывается довольно слабо изученным, и монография весьма успешна в области постановки новых вопросов для последующего изучения. Рецензируемая работа демонстрирует мозаичность композиции, но при этом информативна и предлагает оригинальный взгляд на проблему. Она содержит большое число интересных концептуальных построений и богата фактическим материалом. Также издание отличается значительным числом терминов, а имеющийся предметный указатель способствует лучшей ориентации в последних. Стиль сугубо академический, но при этом потенциальная читательская аудитория видится довольно широкой. Несмотря на отдельные мелкие недостатки, монография, несомненно, представляет интерес для российских специалистов.

1. Cloitre A., Paulino V.D.S., Theodoraki C. The quadruple/quintuple helix model in entrepreneurial ecosystems: an institutional perspective on the space case study. R & D Management. 2022;4(53):675–694. http://dx.doi.org/10.1111/radm.12547

2. Hess T., Benlian A., Matt C., Wiesböck F. Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive. 2016;2(15):123–139.

3. Li M., Liu N., Kou Ai., Chen W. Customer concentration and digital transformation. International Review of Financial Analysis. 2023;89:102788. http://dx.doi.org/10.1016/j.irfa.2023.102788

4. Lv X., Wu Z. The green effect of digital transformation: the impact of digital transformation in fiscal and taxation on regional green development. Economic Analysis and Policy. 2024;81:787–800.

5. Machado C., Davim J.P. Management for digital transformation. Cham: Springer; 2024. 218 p.

6. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. 2015;57:339–343. http://dx.doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5

7. Müller S.D., Konzag H., Nielsen J.A., Sandholt H.B. Digital transformation leadership competencies: a contingency approach. International Journal of Information Management. 2024;75:102734. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2023.102734

8. Qiao W., Ju Y., Dong P., Tiong R.L.K. How to realize value creation of digital transformation? A system dynamics model. Expert Systems with Applications. 2024;244:122667. http://dx.doi.org/10.1016/j.eswa.2023.122667

9. Verhoef P.C., Broekhuizen Th.L.J., Bart Ya., Bhattacharya A., Dong Q.J., Fabian N. et al. Digital transformation: a multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021;122:889–901. http://dx.doi.org/10.1016/j.jbus-res.2019.09.022

10. Vial G. Understanding digital transformation: a review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019;2(28):118–144. http://dx.doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

11. Zhang K., Bu C. Top managers with information technology backgrounds and digital transformation: evidence from small and medium companies. Economic Modelling. 2024;132:106629. http://dx.doi.org/10.1016/j.econmod.2023.106629