emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2026-9-2-132-148emanag-687Research ArticleУПРАВЛЕНИЕ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫMANAGEMENT: TRENDS AND PROSPECTSСовременные направления развития инструментов стратегического маркетингаModern trends in the development of strategic marketing toolshttps://orcid.org/0000-0002-5146-787XКрасюкИ. А.KrasyukI. A.

Красюк Ирина Анатольевна, Д-р экон. наук, проф. Высшей школы передовых цифровых технологий, Передовая инженерная школа «Цифровой инжиниринг»

г. Санкт-Петербург

Irina A. Krysyuk, Dr. Sci. (Econ.), Prof. at the Higher School of Advanced Digital Technologies, Advanced Engineering School “Digital Engineering”  

Saint-Petersburg

iri-krasjuk@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-4035-3102ХухлаевД. Г.KhukhlaevD. G.

Хухлаев Дмитрий Григорьевич, Канд. экон. наук, доц. каф. экономика и социально-гуманитарные дисциплины ВИТИ

г. Москва

Dmitriy G. Khukhlaev, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Department of Economics and Socio-Humanitarian Disciplines  

Moscow

omega356@yandex.ruСанкт-Петербургский политехнический университет Петра ВеликогоРоссияPeter the Great Saint Petersburg Polytechnic UniversityRussian FederationНациональный исследовательский ядерный университет «МИФИ»РоссияNational Research Nuclear University “MEPhI”Russian Federation20260810202692132148Copyright © Красюк И.А., Хухлаев Д.Г., 20262026Красюк И.А., Хухлаев Д.Г.Krasyuk I.A., Khukhlaev D.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/687

В исследовании обоснована необходимость развития инструментов стратегического маркетингового управления. В статье выделены следующие факторы, определяющие целесообразность совершенствования инструментов стратегического маркетинга: динамический характер рыночный среды, обуславливающий необходимость формирования системы стратегического маркетингового управления; реализация проактивного подхода в стратегическом управлении и переход от обеспечения реализации к управленческой стратагеме «опережение»; выбор в качестве основного объекта стратегического маркетингового управления стратегического потенциала предприятия; создание стратегической маркетинговой экосистемы промышленного предприятия на основе стратегического маркетингового прогнозирования; построение перспективного облика стратегического потенциала на основе внедрения результатов коллективной инновационной деятельности.

Методологическая база исследования представлена традиционными методами: анализом и синтезом теоретической информации, сравнением и обобщением. В ходе исследования получено обоснование повышения роли стратегического потенциала предприятия в результате развития сил конкуренции и эволюции инновационной сферы, сокращения срока жизненного цикла товара и необходимости интенсификации модернизации производственных сил. Данный факт определил необходимость развития стратегической экосистемы предприятия. В работе предложена логическая модель развития инструментов стратегического маркетингового управления, отражающая необходимость развития специальных инструментов стратегического маркетинга по следующим направлениям: стратегическое прогнозирование рыночной среды, стратегический анализ и планирование развития стратегического потенциала предприятия в формате маркетинговой экосистемы и моделирование стратегии маркетинга.

Авторами определены наиболее перспективные направления развития инструментов стратегического маркетинга: анализ стратегического потенциала в экосистеме предприятия как развитие направления стратегического маркетингового анализа, маркетинговое проектирование, как вида маркетингового (стратегического) планирования и синергетическое моделирование стратегической маркетинговой экосистемы и мар-кетинговой стратегии.

The research substantiates the need to develop strategic marketing management tools. The following factors are identified as determining the expediency of improving strategic marketing tools: the dynamic nature of the market environment, which necessitates the formation of a strategic marketing management system; the implementation of a proactive approach in strategic management and the transition from ensuring implementation to a proactive management stratagem; choosing the strategic potential of an enterprise as the main object of strategic marketing management; creating a strategic marketing ecosystem of an industrial enterprise based on strategic marketing forecasting; building a promising image of strategic potential based on the implementation of the results of collective innovation activities.

The methodological base of the research is represented by traditional methods: analysis and synthesis of theoretical information, comparison and generalization. In the course of the research, a justification was obtained for increasing the role of the strategic potential of the enterprise as a result of the development of competitive forces and the evolution of the innovation sphere, shortening the life cycle of goods and the need to intensify the modernization of production forces. In turn, this fact determined the need to develop the strategic ecosystem of the enterprise. The article proposes a logical model for the development of strategic marketing management tools, reflecting the need to develop special strategic marketing tools in the following areas: strategic forecasting of the market environment, strategic analysis and planning of the development of the strategic potential of the enterprise in the format of a marketing ecosystem and modeling of marketing strategy.

The most promising areas for the development of strategic marketing tools have been identified: analysis of strategic potential in the enterprise ecosystem as the development of strategic marketing analysis, marketing design as a type of marketing (strategic) planning, and synergetic modeling of the strategic marketing ecosystem and marketing strategy.

Маркетинг опережающего развитиястратегическое маркетинговое управлениеинновациистратегияконкуренциятехнологическое лидерствостратегическая гибкостьстратегическое маркетинговое прогнозированиеAdvanced development marketingstrategic marketing managementinnovationstrategycompetitiontechnological leadershipstrategic flexibilitystrategic marketing forecastingReferencesАакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. — 7-е изд. Санкт-Петербург: Питер, 2007. — 496 с. — ISBN: 978-5-450-00581-3Aaker, D. (2007). Strategic market management. 7th ed. St. Petersburg: Peter. (In Russian).Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 276 с. https://doi.org/10.12737/25005.Ackoff, R. L. (1965). A Concept of Corporate Planning. Harvard Business Review, 43 (4), 37–48.Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 336 с. . — ISBN: 978-5-16-004577-1Agafonov, V. A. (2023). Strategic management. Models and procedures: monograph. Moscow: INFRA-M. (In Russian). https://doi.org/10.12737/25005.Вайсман, Е.Д. Концепция слабых рыночных сигналов в стратегическом управлении промышленного предприятия / Е.Д. Вайсман, Н.С. Никифорова, С.А. Носова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. — Т. 13, № 3. — С. 145–153. — DOI 10.14529/em190314. — EDN EJDZIQ.Babich, T.N., Kozyeva, I.A., Vertakova, Yu. V., Kuzbozhev, E.N. (2020). Forecasting and planning in market conditions. Moscow: INFRA-M. (In Russian).Васильев, А. И. Инновационное проектирование маркетинговых экосистем / А. И. Васильев, И. А. Брусакова // Управленческие науки. — 2024. — Т. 14, № 1. — С. 88–102. — DOI 10.26794/2404-022X-2024-14-1-88-102. — EDN LDHZWW.Cohen, W. M., Nelson, R. R., Walsh, J. P. (2000). Protecting Their Intellectual Assets Appropriability Conditions and Why US Manufacturing Firms Patent (or Not), NBER Working.Галимова, М. П. Цифровая бизнес-модель предприятия в инновационной экосистеме: концепция интеграции с учетом технологического профиля и отраслевой специфики / М. П. Галимова // Московский экономический журнал. — 2024. — Т. 9, № 11. — С. 386–405. — DOI 10.55186/2413046X_2024_9_11_440. — EDN NHFCCH.Galimova, M. P. (2024). The digital business model of an enterprise in an innovative ecosystem: the concept of integration, considering the technological profile and industry specifics. Moscow Economic Journal, 9(11), 386–405. https://doi.org/10.55186/2413046X_2024_9_11_440Грант, Р. Современный стратегический анализ: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Р. Грант; Роберт Грант; [пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова]. — 5-е изд. — Москва [и др.]: Питер, 2008. — 554 с. — (Классика МВА). — ISBN 978-5-469-01303-7. — EDN QSOLUZ.Grant, R. (2022). Modern Strategic Analysis. 9th ed. Trans. from Eng. St. Petersburg: Peter. (In Russian).Корнилов, Д. А. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: монография / Д. А. Корнилов, Ф. Ф. Юрлов; Рецензент - доктор экономических наук, профессор А.Ф. Плеханова; Под редакцией академика РАЕН, заслуженного деятеля науки РФ, доктора технических наук, профессора Ф.Ф. Юрлова. — Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, 2007. — 189 с. — ISBN 978-5-93272-415-6. — EDN QRXWDN.Khukhlaev, D.G. (2023). The mechanism of formation and implementation of the advanced development marketing strategy. Innovation and investment, 4, 164–170. (In Russian).Котлер, Ф. Маркетинг, Менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. — 11-е изд. Пер с англ. Санкт-Петербург: Питер, 2018. — 848 с.Kornilov, D. A., Yurlov, F. F. (2007). Adaptive strategic planning and forecasting: a monograph. Ed. by F.F. Yurlov. Nizhny Novgorod: Nizhny Novgorod State Technical University named after R.E. Alekseev. (In Russian).Красюк, И. А. Концептуальные основы маркетинга опережающего развития / И. А. Красюк, Д. Г. Хухлаев // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 8(145). — С. 704–710. — DOI 10.34925/EIP.2022.145.8.139. — EDN PZKPIE.Kotler, F., Keller, K.L. (2018). Marketing and Management. 11th ed. Translated from English. Saint Petersburg: Peter. (In Russian).Красюк, И. А. Концептуальные основы маркетинга опережающего развития / И. А. Красюк, Д. Г. Хухлаев // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 8(145). — С. 704–710. — DOI 10.34925/EIP.2022.145.8.139. — EDN PZKPIE.Krasyuk, I. A., Khukhlaev, D.G. (2022). Conceptual foundations of advanced development marketing. Economics and entrepreneurship, 8 (145), 704 –710. https://doi.org/10.34925/EIP.2022.145.8.139.Красюк, И. А. Методологические основы построения стратегической архитектуры маркетинга опережающего развития / И. А. Красюк, Д. Г. Хухлаев // Экономика и предпринимательство. —2022. — № 10(147). — С. 758–765. — DOI 10.34925/EIP.2022.147.10.146. — EDN QQTTSA.Krasyuk, I. A., Khukhlaev, D.G. (2022). Methodological foundations of building a strategic marketing architecture of advanced development. Economics and entrepreneurship, 10(147), 758–765. (In Russian). https://doi.org/10.34925/EIP.2022.147.10.146.Красюк, И. А. Методологические основы построения стратегической архитектуры маркетинга опережающего развития / И. А. Красюк, Д. Г. Хухлаев // Экономика и предпринимательство. —2022. — № 10(147). — С. 758–765. — DOI 10.34925/EIP.2022.147.10.146. — EDN QQTTSA.Krasyuk, I. A., Khukhlaev, D.G. (2023). A model of the strategic potential of an enterprise as an object of strategic marketing. Economic analysis, 11,1996–2019. (In Russian).Красюк, И. А. Модель стратегического потенциала предприятия как объекта стратегического маркетинга / И. А. Красюк, Д. Г. Хухлаев // Экономический анализ: теория и практика. — 2023. — Т. 22, № 11(542). — С. 1996–2019. — DOI 10.24891/ea.22.11.1996. — EDN AQUPVN.Krevens, D. (2015). Strategic marketing: Trans. from Eng. Moscow: State Enterprise Pechatny Dvor. (In Russian).Кревенс, Д. Стратегический маркетинг / Д. Кревенс // Пер. с англ. — Москва: ГПП Печатный Двор, 2015. — 742 с. — ISBN: 5-8459-0429-3Lamben, J.-J. (2006). Strategic marketing. The European perspective. St. Petersburg: Perspektiva. (In Russian).Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.-Ж. Ламбен. — Санкт-Петербург: Перспектива, 2006 . — ISBN: 5-02-024833-9.Lukyanova, N. Y., Dyukina, T. O. (2014). A multi-level approach to evaluating marketing effectiveness. Bulletin of the Baltic Federal University named after I. Kant, 3, 84–89. (In Russian).Лукьянова, Н. Ю. Многоуровневый подход к оценке эффективности маркетинга / Н. Ю. Лукьянова, Т. О. Дюкина // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. — 2014. — № 3. — С. 84–89. — EDN SACZAJ.Medvedeva, Y., Kolgan, M., Pasholikov, M. [et al.] (2021). Priority goals for the strategic development of industrial enterprises based on sustainable marketing. E3S Web of Conferences, Chelyabinsk, February 17–19. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202125806023.Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. — Пер. с англ. — Санкт-Петербург: Питер, 2001.Mintsberg, G., Ahlstrand, B., Lampel, J. (2001). Schools of strategies. Trans. from Eng. by St. Petersburg: Peter. (In Russian).Наумов, В.Н. Стратегический маркетинг / В.Н. Наумов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — С. 356. — ISBN: 978-5-16-015270-7Naumov, V. N. (2022). Strategic Marketing. 2nd ed., Revised. and additional Moscow: INFRA-M. (In Russian).Пашоликов, М. А. Системно-динамическое моделирование совместной деятельности промышленных предприятий / М. А. Пашоликов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. — 2016. — № 3(245). — С. 101–110. — DOI 10.5862/JE.245.10. — EDN WCDBIX.Pasholikov, M. A. (2016). System-dynamic modeling of joint activities of industrial enterprises. Scientific and Technical Bulletin of St. Petersburg State Polytechnic University. Economic sciences, 3 (245), 101–110. (In Russian). https://doi.org/10.5862/JE.245.10.Пашоликов, М. А. Методологические подходы к организации стратегического маркетингового планирования / М. А. Пашоликов // Инновации и инвестиции. — 2023. — № 1. — С. 107–111. —EDN GPLDVH.Pasholikov, M. A. (2023). Methodological approaches to the organization of strategic marketing planning. Innovation and investment, 1, 107–111. (In Russian).Тиханычев, О. В. Об использовании принципа проактивного управления в системах поддержки принятия решений / О. В. Тиханычев // Прикладная информатика. — 2018. — Т. 13, № 2(74). — С. 88–97. — EDN YWZSML.Portnykh, V. V. (2015). Methodology of strategic marketing management of a business organization: Diss. … Dr. Sci. (Econ.) (In Russian).Талеб, Н. Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Н. Н. Талеб ; Нассим Николас Талеб ; [пер. с англ. В. Сонькина и др.]. — Изд. 2-е, доп..—Москва: КоЛибри, 2012. — ISBN 978-5-389-04641-2. — ISBN 978-5-389-04641-2. — EDN QYFRYN.Taleb, N. N. (2013). The Black Swan: under the sign of unpredictability. Moscow: KoLibri. (In Russian).Третьяк, О. А. Новый подход к анализу бизнес-моделей / О. А. Третьяк, Д. Е. Климанов // Российский журнал менеджмента. — 2016. — Т. 14, № 1. — С. 115–130. — EDN TSCSJU.Tikhanychev, O. V. On the use of the principle of proactive management in decision support systems. Applied Computer Science. 2018; 13–2(74): 88–97. (In Russian).Уолкер-мл., О. Маркетинговая стратегия / О. Уолкер-мл. и др. // Курс МВА. Пер. с англ. И. Клюева. — Москва: Вершинина, 2006. — 496 с.— ISBN: 5-9626-0106-8Tretyak, O. A., Klimanov, D. E. (2016). A new approach to business model analysis. The Russian Journal of Management. 2016; 14-1;115–130. (In Russian).Хухлаев, Д. Г. Механизм формирования и реализации стратегии маркетинга опережающего развития / Д. Г. Хухлаев // Инновации и инвестиции. — 2023. — № 4. — С. 164–170. — EDN DBMPRM.Vaisman, E.D., Nikiforova, N.S., Nosova, S.A. (2019). The concept of weak market signals in the strategic management of an industrial enterprise. Bulletin of the South Ural State University. Series: Economics and Management, 13-3;145–153. (In Russian). https://doi.org/10.14529/em190314.Ackoff, R. L. A Concept of Corporate Planning / R. L. Ackoff // Harvard Business Review. — 1965. — Vol. 43. — No. 4. — Pp. 37–48. — DOI: 10.5962/bhl.title.11970Vasiliev A.I., Brusakova I.A. (2024). Innovative design of marketing ecosystems. Management sciences, 14(1), 88–102. https://doi.org/10.26794/2404-022X-2024-14-1-88-102Cohen, W. M. Protecting Their Intellectual Assets Appropriability Conditions and Why US Manufactyring Firms Patent (or Not) / W. M. Cohen, R. R. Nelson, J. P. Walsh. — NBER Working. 2000: W7552.Walker, Jr. [et al.]. (2006). Marketing strategy. The MBA courses. Moscow: Vershinina. (In Russian).Medvedeva, Y. Priority goals for the strategic development of industrial enterprises based on sustainable marketing / Y. Medvedeva, M. Kolgan, M. Pasholikov [et al.] // E3S Web of Conferences, Chelyabinsk, February 17–19, 2021. — Chelyabinsk; 2021:P. — 06023. — DOI: 10.1051/e3sconf/202125806023.Medvedeva, Y. Priority goals for the strategic development of industrial enterprises based on sustainable marketing / Y. Medvedeva, M. Kolgan, M. Pasholikov [et al.] // E3S Web of Conferences, Chelyabinsk, February 17–19, 2021. — Chelyabinsk; 2021:P. — 06023. — DOI: 10.1051/e3sconf/202125806023.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.