emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2026-9-2-39-55emanag-681Research ArticleИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯINSTRUMENTAL AND MATHEMATICAL METHODS IN MANAGEMENT PROCESSESCтратегическое планирование региональной экономики, отраслей и корпораций: отличительные особенностиStrategic planning of the regional economy, industries and corporations: distinctive featureshttps://orcid.org/0000-0003-0472-026XЧереповицынА. Е.CherepovitsynA. E.

Череповицын Алексей Евгеньевич, Д-р экон. наук, зав. каф. организации и управления

г. Санкт-Петербург

Alexey E. Cherepovitsyn, Dr. Sci. (Econ.), Prof., Head of the Department of Organization and Management

St Petersburg

Cherepovitsyn_AE@pers.spmi.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2696-8143СоловьеваВ. М.SolovyovaV. M.

Соловьева Виктория Максимовна, Канд. экон. наук, доц. каф. организации и управления

г. Санкт-Петербург

Victoria M. Solovyova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. prof., Department of Organization and Management

St Petersburg

Soloveva_VM@pers.spmi.ruhttps://orcid.org/0009-0006-5752-5395НеволинА. Е.NevolinA. E.

Неволин Александр Евгеньевич, Канд. экон. наук, мл. научный сотрудник

г. Апатиты

Alexander E. Nevolin, Cand. Sci. (Econ.), Junior Researcher

Apatity

aprec99@mail.ruСанкт-Петербургский Горный университет императрицы Екатерины IIРоссияEmpress Catherine II Saint Petersburg Mining UniversityRussian FederationИнститут экономических проблем им. Г.П. Лузина Федерального исследовательского центраРоссияLuzin Institute for Economic StudiesRussian Federation202608102026923955Copyright © Череповицын А.Е., Соловьева В.М., Неволин А.Е., 20262026Череповицын А.Е., Соловьева В.М., Неволин А.Е.Cherepovitsyn A.E., Solovyova V.M., Nevolin A.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/681

Статья посвящена стратегическому планированию, которое на сегодняшний день является одним из важнейших элементов стратегического управления. От эффективности данного процесса во многом зависит возможность достижения приоритетных целей экономики страны в рамках обеспечения национальной безопасности и устойчивого социально-экономического развития, достижения высокого уровня конкурентоспособности российских отраслей промышленности, сохранения технологического суверенитета.

В статье рассматриваются ключевые аспекты долгосрочного планирования на трех взаимосвязанных уровнях — региональном, отраслевом и корпоративном. Авторы анализируют цели, процессы, инструменты и документы стратегического планирования, характерные для каждого уровня, а также выявляют их отличительные особенности. Особое внимание уделяется специфике промышленных компаний, в частности предприятий горно-металлургического комплекса, чья деятельность тесно увязана с ресурсной базой, экологическими ограничениями и государственной политикой.

В исследовании определена необходимость обеспечения единства системы стратегического планирования на всех уровнях управления. Подчеркнута важность согласования корпоративных стратегий с региональными и отраслевыми приоритетами для обеспечения устойчивого социально-экономического развития, повышения конкурентоспособности и эффективного использования ресурсов. Предложены механизмы институционального, нормативного и практического взаимодействия между бизнесом, органами власти и обществом, способствующие синхронизации стратегических усилий на всех уровнях управления.

Planning is a crucial element of strategic management. The effectiveness of this process largely determines the ability to achieve the country’s priority economic goals, including ensuring national security and sustainable socioeconomic development, achieving a high level of competitiveness in Russian industries, and maintaining technological sovereignty.

This article examines key aspects of long-term planning at three interconnected levels—regional, sectoral, and corporate. The authors analyze the goals, processes, tools, and strategic planning documents specific to each level, identifying their distinctive features. Particular attention is paid to the specific needs of industrial companies, particularly those in the mining and metallurgical sector, whose activities are closely linked to their resource base, environmental constraints, and government policy.

The study identifies the need to ensure the unity of the strategic planning system at all management levels. It emphasizes the importance of aligning corporate strategies with regional and sectoral priorities to ensure sustainable socioeconomic development, increased competitiveness, and efficient use of resources. Mechanisms for institutional, regulatory, and practical interaction between business, government, and society are proposed, facilitating the synchronization of strategic efforts at all levels of governance.

Стратегическое планированиедолгосрочные стратегиигосударстворегиональная экономикаотраслевая стратегиякорпоративная стратегиягорно-металлургический комплекссогласованность стратегийStrategic planninglong-term strategiesstateregional economysectoral strategycorporate strategymining and metallurgical complexstrategy coherenceReferencesАндронович, С. А. Государственное стратегическое планирование в Российской Федерации: проблемы и возможные решения / С. А. Андронович // Прогрессивная экономика. — 2024. — № 5. — С. 257–271. — DOI 10.54861/27131211_2024_5_257. — EDN KUJUIN.Andronovich, S.A. (2024). State strategic planning in the Russian Federation: problems and possible solutions. International research journal “Progressive Economy”, 5(257–271).Барышева, Г. А. Долгосрочное планирование и его роль в качестве инструмента обеспечения бюджетно-финансовой безопасности экономики / Г. А. Барышева, А. С. Громова // Вестник науки Сибири. — 2017. — № 4(27). — С. 156–167. — EDN YOOIIF.Barsheva, G.A., Gromova, A.S. (2017). Long-Term Planning and Its Role as a Tool for Ensuring Budgetary and Financial Security of the Economy. Siberian Science Bulletin, 4(27), 156–167.Беляевская-Плотник, Л. А. Синхронизация приоритетов социально-экономического развития российской федерации и регионов в документах стратегического планирования / Л. А. Беляевская-Плотник, Н. Ю. Сорокина // Региональная экономика. Юг России. — 2022. — Т. 10, № 1. — С. 16 – 26. — DOI 10.15688/re.volsu.2022.1.2. — EDN NOHUSY.Belyaevskaya-Plotnik, L.A., Sorokina, N.Yu. (2022). Synchronization of Priorities of Socioeconomic Development of the Russian Federation and Regions in Strategic Planning Documents. Regional Economy. South of Russia, 10(1), 16–26.Блохин, А. А. Глобальные вызовы для системы стратегического планирования в России / А. А. Блохин, Д. Б. Кувалин // Проблемы прогнозирования. — 2023. — № 3(198). — С. 24–41. — DOI 10.47711/0868-6351-198-24-41. — EDN BVRQNK.Blokhin, A.A., Kuvalin, D.B. (2023). Global challenges for the strategic planning system in Russia. Problems of Forecasting, 3, 24–41.Волкова, Е. Ю. Место программно-целевого подхода в системе стратегического управления экономикой РФ / Е. Ю. Волкова // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — 2021. — Т. 19. — С. 167–191. — DOI 10.47711/2076-318-2021-167-191. — EDN MFZPJI.Dmitrov, V.A. (2024). Strategic planning to improve the competitiveness of economic entities. Progressive Economy, 9, 142–151.Дмитров, В. А. Стратегическое планирование с целью повышения конкурентоспособности экономических субъектов / В. А. Дмитров // Прогрессивная экономика. — 2024. — № 9. — С. 142-151. — DOI 10.54861/27131211_2024_9_142. — EDN DHZLWU.Fedorishchev, V.A., Voronin, V.V., Gainulin, D.G. (2016). Structure of the System of Strategic Planning Documents of the Russian Federation. Scientific Works of the Free Economic Society of Russia, 37–53.Зайцев, Р. В. Инструменты государственного стратегического планирования: текущее состояние и перспективы совершенствования / Р. В. Зайцев // Вестник экономики, права и социологии. — 2024. — № 4. — С. 39–44. — DOI 10.24412/19985533-2024-4-39-44. — EDN CSOHTN.Ilyinova, A.A., Solovyova, V.M. (2021). Strategic Planning and Forecasting: Changing Essence and Role in the Context of Energy Sector Instability. North and Market: Formation of Economic Order, 2, 56–68.Ильинова, А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование: изменение сущности и роли в условиях нестабильности энергетического сектора / А. А. Ильинова, В. М. Соловьева // Север и рынок: формирование экономического порядка. — 2021. —Т. 24, № 2(72). — С. 56–68. — DOI 10.37614/2220-802X.2.2021.72.005. — EDN YBXXVZ.Kelchevskaya, N.R., Slukina, S.A., Pelymskaya, I.S., Wolf, F.V. (2021). Formation and implementation of the development strategy of an industrial enterprise as a tool for increasing its competitiveness: monograph. Moscow: Creative Economy Publishing House.Кельчевская, Н. Р. Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности / Н. Р. Кельчевская, С. А. Слукина, И. С. Пелымская, Ф. В. Вольф. — Москва: Издательство «Креативная экономика», 2021. — 212 с. — ISBN 978-5-91292-399-9. — DOI 10.18334/9785912923999. — EDN REJSXG.Kharkova, O.M. (2023). State Strategic Planning. International Journal, 244–248.Кононов, А. А. Разработка стратегии развития организации в условиях неопределенности и нестабильности / А. А. Кононов, Ю. Р. Нурулин // Прогрессивная экономика. — 2024. — № 6. — С. 186–198. — DOI 10.54861/27131211_2024_6_186. — EDN PVDKZU.Khramtsova, E.Yu. (2022). Strategic planning of investment and innovation activities of an enterprise as a factor in ensuring competitiveness, 5(68), 658–664.Корнилова, Э. С. Типы и виды стратегического планирования развития производственных предпринимательских структур / Э. С. Корнилова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2022. — № 3(60). — С. 104–112. — EDN SNHUWY.Kononov, A.A., Nurulin, Yu.R. (2024). Developing an organization’s development strategy in conditions of uncertainty and instability. Progressive Economy, 6, 186–198.Ленчук, Е. Б. Стратегическое планирование в государственном управлении: опыт, возможности и перспективы / Е. Б. Ленчук, Ф. Г. Войтоловский, Д. Б. Кувалин // Проблемы прогнозирования. — 2020. — № 6(183). — С. 46–55. — DOI 10.47711/0868-6351-183-46-55. —EDN LIOIWS.Kornilova, E.S. (2022). Types and kinds of strategic planning for the development of production entrepreneurial structures. Scientific Bulletin: Finance, Banks, Investments, 3(60), 104–112.Либерман, Т. И. Программно-целевое планирование: подходы, инструменты, тенденции развития: Монография / Т. И. Либерман, М. А. Гурина; — Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Первое экономическое издательство», 2020. — 162 с. — ISBN 978-5-91292-306-7. — DOI 10.18334/9785912923067. — EDN YUMWLM.Kruk, M.N.; Perdomo, Millán, A.; Torres Batista, Y. (2025). Evaluation of the Efficiency of Implementation of the Sustainable Development Program at Nickel-Cobalt Ore Mining Enterprises. Sustainability, 17(21), 9441.Оборин, М. С. Научно-теоретические концепции стратегического планирования развития промышленных предприятий / М. С. Оборин, С. Д. Кучин // Региональная экономика. Юг России. — 2025. — Т. 13, № 1. — С. 120–128. — DOI 10.15688/re.volsu.2025.1.12. — EDN ITZHQI.Lenchuk, EB, Voitolovsky, FG, Kuvalin, D.B. (2020). Strategic planning in public administration: experience, possibilities and prospects. Forecasting issues, 6, 46–55.Рисин, И. Е. Проблемы становления в России системы стратегического планирования и подходы к их решению / И. Е. Рисин // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2014. — № 4. — С. 146–149. — EDN TTHPYZ.Liberman, T.I., Gurina, M.A. (2020). Program-target planning: approaches, tools, and development trends. Moscow: OOO Pervoe Ekonomicheskoe Izdatelstvo.Тарханова, Н. А. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / Н. А. Тарханова, А. А. Тимошко, Н. А. Меценко // Экономика строительства и городского хозяйства. — 2023. — Т. 19, № 1. — С. 43–51. — EDN COBDFT.Oborin, M.S., Kuchin, S.D. (2025). Scientific and theoretical concepts of strategic planning for the development of industrial enterprises. Regional Economy. South of Russia, 13(1), 120–128.Харькова, О. М. Государственное стратегическое планирование / О. М. Харькова // Естественно-гуманитарные исследования. — 2023. — № 3(47). — С. 244–248. — EDN UVJMQZ.Porter, M.E. (1979). “How Competitive Forces Shape Strategy”. Harvard Business Review, 57(2), 137–145.Храмцова, Е. Ю. Стратегическое планирование инвестиционно-инновационной деятельности предприятия как фактор обеспечения конкурентоспособности / Е. Ю. Храмцова // E-Scio. —2022. — № 5(68). — С. 658–664. — EDN XZKOQG.Risin, E.I. (2014). Problems of formation of the strategic planning system in Russia and approaches to their solution. Voronezh State University Bulletin. Series: Economics and Management, 4, 146–149.Федорищев, В. А. Структура системы документов стратегического планирования Российской Федерации / В. А. Федорищев, В. В. Воронин, Д. Г. Гайнулин // Научные труды Вольного экономического общества России. — 2016. — Т. 197, № 1. — С. 37–53. — EDN WAEGQB.Tarkhanova, N.A., Timoshko, A.A., Metsenko, N.A. (2023). Theoretical foundations of strategic planning at the enterprise. Economics of Construction and Urban Economy, 19(1), 43–51.Kruk, M.N. Evaluation of the Efficiency of Implementation of the Sustainable Development Program at Nickel-Cobalt Ore Mining Enterprises / M.N. Kruk, A. Perdomo Millán, Y. Torres Batista // Sustainability. — 2025. — Vol. 17. — No. 21:9441. — DOI:10.3390/su17219441Volkova, E.Yu. (2021). The place of the program-target approach in the system of strategic management of the Russian economy. Scientific works. Institute of Economic Forecasting, Russian Academy of Sciences, 167–191.Porter, M.E. “How Competitive Forces Shape Strategy” / M.E. Porter // Harvard Business Review. —1979. — Vol. 57. — No. 2. — Pp. 137–145. DOI: 10.1007/978-1-349-20317-8_10Zaitsev, R.V. (2024). Instruments of state strategic planning: current status and prospects for improvement. Bulletin of Economics, Law and Sociology, 4, 39–44.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.