Моттаева Асият Бахауовна, Канд. экон. наук, доц. каф. общего и проектного менеджмента
г. Москва
Asiyat B. Mottaeva, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the General and Project Management Department Moscow
В условиях развития Индустрии 4.0 атомная отрасль сталкивается с необходимостью переосмысления структуры занятости и обновления профессиональных компетенций специалистов. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что цифровая трансформация атомной отрасли выступает не только технологическим, но и социально-экономическим процессом, оказывающим прямое влияние на структуру занятости, содержание труда и профессиональную идентичность работников. Цель настоящего исследования заключается в научном обосновании концептуальных подходов к управлению трансформацией занятости и формированию новых компетенций специалистов атомной отрасли в условиях цифровой модернизации. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи.
Проанализированы современные тенденции цифрового развития атомной отрасли и их влияние на структуру занятости и содержание труда персонала. Выявлены изменения профессиональных ролей и требований к квалификации специалистов атомных предприятий в условиях цифровизации. Определена совокупность ключевых профессиональных компетенций, обеспечивающих экономическую и управленческую эффективность деятельности работников в цифровой производственной среде.
Разработана концептуальная модель трансформации занятости и компетенций атомных специалистов, отражающая новые формы организации труда и траектории профессионального развития персонала. Сформулированы практические рекомендации по совершенствованию кадровой политики, системы профессионального образования и механизмов непрерывного обучения на предприятиях атомной отрасли. На основе системного и институционального подходов разработана концептуальная модель трансформации занятости атомных специалистов, отражающая новые формы организации труда, требования к цифровым и управленческим компетенциям, а также траектории профессионального развития персонала.
Обосновано, что цифровая трансформация способствует повышению качества занятости и усилению роли компетенций, связанных с аналитикой, проектным управлением и обеспечением безопасности. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных результатов при формировании стратегий управления кадровым потенциалом, разработке программ профессионального образования и систем непрерывного обучения на предприятиях атомной отрасли.
In the context of the development of Industry 4.0, the nuclear industry is faced with the need to rethink the employment structure and update the professional competencies of specialists. The relevance of the research topic is due to the fact that digital transformation of the nuclear industry is not only a technological, but also a socio-economic process that has a direct impact on the employment structure, the labor content, and employees’ professional identity. The purpose of the study is to scientifically substantiate conceptual approaches to managing employment transformation and formation of new competencies of nuclear industry specialists in the context of digital modernization. To achieve it, the following tasks have been solved.
The current trends in digital development of the nuclear industry and their impact on the employment structure and staff labor content have been analyzed. Changes in professional roles and qualification requirements for nuclear industry specialists in the context of digitalization have been identified. A set of key professional competencies has been identified that ensure the economic and managerial effectiveness of employees in a digital production environment.
A conceptual model of transformation of employment and competencies of nuclear specialists has been developed, reflecting new forms of labor organization and trajectories of professional development of personnel. Practical recommendations have been formulated to improve the personnel policy, the professional education system, and the mechanisms of continuous training at nuclear industry enterprises. Based on systemic and institutional approaches, a conceptual model for the transformation of nuclear specialists’ employment has been developed, reflecting new forms of labor organization, requirements for digital and managerial competencies, as well as the trajectories of personnel’s professional development.
It has been proved that digital transformation contributes to improving the quality of employment and strengthening the role of competencies related to analytics, project management, and security. The practical significance of the research lies in the possibility of using the results obtained when forming human resource management strategies and developing professional education programs and continuous training systems at nuclear industry enterprises.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.