emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2024-7-3-40-51emanag-468Research ArticleАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИCURRENT ECONOMIC ISSUESАнализ миссий и стратегических целей российских горно-металлургических компанийAnalysis of missions and strategic goals of Russian mining and metallurgical companieshttps://orcid.org/0009-0006-5752-5395НеволинА. Е.NevolinA. E.

Неволин Александр Евгеньевич - Канд. экон. наук, мл. науч. сотр.,

г. Апатиты.

Alexander E. Nevolin - Cand. Sci. (Econ.), Junior Researcher,

Apatity.

aprec99@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-0472-026XЧереповицынА. Е.CherepovitsynA. E.

Череповицын Алексей Евгеньевич - Д-р экон. наук, зав. каф. организации и управления,

г. Санкт-Петербург.

Alexey E. Cherepovitsyn - Dr. Sci. (Econ.), Head of the Organization and Management Department,

Saint Petersburg.

cherepovitsyn_ae@pers.spmi.ruИнститут экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра Российской академии наукРоссияLuzin Institute for Economic Studies of the Kola Science Center of the Russian Academy of SciencesRussian FederationСанкт-Петербургский горный университет императрицы Екатерины IIРоссияSaint Petersburg Mining UniversityRussian Federation202423102024734051Copyright © Неволин А.Е., Череповицын А.Е., 20242024Неволин А.Е., Череповицын А.Е.Nevolin A.E., Cherepovitsyn A.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/468

Генеральная цель, которая может формироваться посредством миссии, представляет основное направление деятельности компании, ее ценности и предназначение для национальной экономики, отрасли, общества. Рассмотрены миссии и стратегические цели трех ведущих российских горно-металлургических компаний, которые являются ключевыми производителями меди: публичное акционерное общество «ГМК «Норильский никель», акционерные общества «Уральская горно-металлургическая компания» и «Русская медная компания». Выполнен теоретический обзор подходов к формированию миссии и стратегических целей промышленных компаний. Определены ключевые стейкхолдеры и их ожидания в формулировках миссии, и стратегических целей применительно к горно-металлургической отрасли. Выделены компоненты миссий и на их основе проанализированы миссии трех компаний. Выполнена возможная декомпозиция миссии организации и выделены «миссия-предназначение», «миссия-политика», «миссия-ориентация». В рамках проведенного исследования использовались методы сравнительного анализа миссий и стратегических целей предприятий горно-металлургического комплекса. Применен компонентный анализ для декомпозиции миссий фирм. Проведенный сравнительный анализ миссий и стратегических целей ведущих отечественных производителей меди позволил выявить различия в управленческих подходах и видении к определению приоритетных направлений их стратегического развития.

General goal, which can be formed through a mission, represents main direction of a company’s activities, its values and purpose for national economy, industry, and society. The missions and strategic goals of three leading Russian mining and metallurgical companies, which are key copper producers, have been considered: MMC Norilsk Nickel PJSC, Ural Mining and Metallurgical Company JSC, and Russian Copper Company JSC. Theoretical review of approaches to forming a mission and strategic goals of industrial companies has been carried out. Key stakeholders and their expectations in a mission and strategic goals formulation in relation to the mining and metallurgical industry have been identified. The missions’ components have been studied and the missions of three companies analyzed on their basis. A possible decomposition of an organization’s mission has been performed and “mission-destination”, “mission-policy”, and “mission-orientation” singled out. Within the framework of the conducted research the methods of comparative analysis of missions and strategic goals of enterprises of the mining and metallurgical complex were used. Component analysis was applied for decomposition of firms’ missions. The comparative analysis of missions and strategic goals of the leading domestic copper producers allowed to identify differences in management approaches and vision to determine the priority areas of their strategic development.

Миссия компаниистратегические целигорно-металлургические компаниипроизводители медиустойчивое развитиестейкхолдерыценностикомпонентный анализCompany missionstrategic goalsmining and metallurgical companiescopper producerssustainable developmentstakeholdersvaluescomponent analysisReferencesГордеева У.С. Формирование миссии компании как необходимость для ее успешного развития. В кн.: Мировые научные исследования современности: возможности и перспективы развития: материалы XVI Международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 31 марта 2022 г. Ставрополь: Параграф; 2022. С. 673–675.Dmitrieva D., Solovyova V. Russian Arctic Mineral Resources Sustainable Development in the Context of Energy Transition, ESG Agenda and Geopolitical Tensions. Energies. 2023;16:5145. http://dx.doi.org/10.3390/en16135145Карасик В.И., Калыкова Э.А. Институциональный концепт «миссия»: ценностные характеристики. Актуальные проблемы филологии и педагогической лингвистики. 2020;2:80–90. https://doi.org/10.29025/2079-6021-2020-2-80-90Doran G.T. There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review. 1981;11(70):35–36.Колесников А.В. Методика количественной оценки миссии организации. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2017;5(95):119–125.Gordeeva U.S. Formation of a company’s mission as a necessity for its successful development. In: World scientific research of modernity: Opportunities and prospects of development: Proceedings of the XVI International Scientific and Practical Conference, Rostov-on-Don, March 31, 2022. Stavropol: Paragraf; 2022. Pp. 673–675. (In Russian).Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. СПБ: Питер; 1999. 800 с.Karasik V.I., Kalykova E.A. Institutional concept “mission”: evaluative characteristics. Current Issues in Philology and Pedagogical Linguistics. 2020;2:80-90. (In Russian). https://doi.org/10.29025/2079-6021-2020-2-80-90Мельчекова О.Г. Миссия и цели современной организации: ничего невозможного нет. Тенденции развития науки и образования. 2019;50-3:78–89. https://doi.org/10.18411/lj-05-2019-60Kolesnikov A.V. Methodology of quantitative assessment of an organization’s mission. Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics. 2017;5(95):119–125. (In Russian).Неволин А.Е., Череповицын А.Е. Стратегический анализ горно-металлургических компаний: учет социально-экологических факторов. Экономика промышленности. 2024;1(17):7–19. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2024-1-1239Kotler F., Keller K.L. Marketing management. St. Petersburg: Piter; 1999. 800 p. (In Russian).Пушкарева Н.В., Новикова И.И. Особенности методологических подходов при формировании миссии и целей организации. В кн.: Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика: материалы IV Международной научно-практической конференции, Пенза, 20 февраля 2018 г. Пенза: Наука и Просвещение; 2018. С. 89–91.Melchekova O.G. Mission and goals of modern organization: nothing impossible is not possible. Trends in the development of science and education. 2019;50-3:78-89. (In Russian). https://doi.org/10.18411/lj-05-2019-60Садвакасова З.М. Особенности конструирования миссии организации в управленческой деятельности. Вестник Академии Педагогических Наук Казахстана. 2017;4:34–43.Nevolin A.E., Cherepovitsyn A.E. Strategic analysis of mining and metallurgical companies: consideration of socio-environmental factors. Russian Journal of Industrial Economics. 2024;1(17):7–19. (In Russian). https://doi.org/10.17073/2072-16332024-1-1239Садыкова Л.Г., Баргусов А.А. Процесс выбора стратегии развития фирмы. В кн.: Актуальные вопросы права, экономики и управления: материалы III Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Ульяновск, 30 апреля 2021 г. Чебоксары: Среда; 2021. С. 39–43.Ponomarenko T., Nevskaya M., Jonek-Kowalska I. Mineral resource depletion assessment: Alternatives, problems, results. Sustainability. 2021;2(13):1–15. https://doi.org/10.3390/su13020862Соболев В.А., Бурцева Т.А. Система стратегического управления. В кн.: Экономика и управление: вызовы, проблемы, перспективы: материалы научно-практической конференции преподавателей и студентов, Москва, 24 апреля 2020 г. М.: Московский финансово-юридический университет МФЮА; 2020. С. 61–63.Pushkareva N.V., Novikova I.I. Features of methodological approaches in forming an organization’s mission and goals. In: Socio-economic systems management: theory, methodology, practice: Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference, Penza, February 20, 2018. Penza: Nauka i Prosveshchenie; 2018. Pp. 89–91. (In Russian).Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2е изд. СПБ: Питер; 2021. 295 с.Sadvakasova Z.M. Peculiarities of constructing an organization’s mission in management activity. Bulletin of the Academy of Pedagogical Sciences of Kazakhstan. 2017;4:34–43. (In Russian).Шлендер П. Управление персоналом. Юнити-Дана; 2022. 320 с.Sadykova L.G., Bargusov A.A. The process of choosing a strategy for a firm development. In: Current issues of law, economics and management: Proceedings of the III All-Russian Scientific and Practical Conference of Students, Postgraduate Students and Young Scientists, Ulyanovsk, April 30, 2021. Cheboksary: Sreda; 2021. Pp. 39–43. (In Russian).Dmitrieva D., Solovyova V. Russian Arctic Mineral Resources Sustainable Development in the Context of Energy Transition, ESG Agenda and Geopolitical Tensions. Energies. 2023;16:5145. http://dx.doi.org/10.3390/en16135145Shifrin M.B. Strategic Management. 2nd ed. St. Petersburg: Piter; 2021. 295 p. (In Russian).Doran G.T. There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review. 1981;11(70):35–36.Schlender P. Personnel Management. Unity-Dana; 2022. 320 p. (In Russian).Ponomarenko T., Nevskaya M., Jonek-Kowalska I. Mineral resource depletion assessment: Alternatives, problems, results. Sustainability. 2021;2(13):1–15. https://doi.org/10.3390/su13020862Sobolev V.A., Burtseva T.A. Strategic management system. In: Economics and management: Challenges, issues, prospects: Peoceedings of the Scientific and Practical Conference of Professors and Students, Moscow, April 24, 2020. Moscow: Moscow University of Finance and Law; 2020. Pp. 61–63. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.