emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2023-6-4-14-21emanag-406Research ArticleЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛЯХELECTRONIC MANAGEMENT IN VARIOUS FIELDSЭлектронный менеджмент в отрасляхElectronic management in industrieshttps://orcid.org/0000-0003-1359-9799ЦветковВ. Я.TsvetkovV. Ya.

Цветков Виктор Яковлевич, Д-р техн. наук, нач. научного отдела деп. научных исследований, аналитики и совершенствования научно-технической деятельности

г. Москва

Viktor Ya. Tsvetkov, Dr. Sci. (Econ.), Head of the Scientific Department Division of Scientific Research, Analytics and Improvement of Scientific and Technical Activities

Moscow

cvj7@mail.ruАкционерное общество «Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте»РоссияJoint-Stock Company “Scientific Research and Design Institute of Informatization, Automation and Communication in Railway Transport”Russian Federation202323012024641421Copyright © Цветков В.Я., 20242024Цветков В.Я.Tsvetkov V.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/406

Важным фактором современного преобразования общества является цифровая трансформация, которая имеет множество реализаций. Цифровизация общества выступает основой его инновационного развития. Цифровая трансформация создает синергетические эффекты в управлении и производстве. Накопленный опыт управления и производства дает основание ввести термин «цифровой менеджмент» и технологию цифрового менеджмента. В настоящее время существует тенденция повышения значимости цифровых технологий в развитии экономических систем. Именно это привело к появлению цифровой экономики и ее развитию. В то же время, как и в любом новом экономическом и технологическом направлении, в этой области существует ряд специфических проблем. Одна из основных сложностей – нечеткость терминологии. Она связана либо с односторонним построением дефиниций, либо с неправильной методикой построения. Цифровые технологии, включая цифровой менеджмент, становятся генератором современного экономического развития. Цифровые методы управления меняют структуру систем управления, что ярко проявляется в цифровой железной дороге и технологиях цифровых двойников. Для решения данной задачи исследованы принципы цифровой экономики, определенные Д. Тапскоттом. Такая проблема обусловлена большим количеством нечетких или неверных трактовок этого направления. В статье изучена цифровая трансформация как феномен и сущность. Доказано, что цифровой менеджмент есть следствие цифровой экономики и цифровой трансформации общества.

An important factor in the modern transformation of society is digital transformation, which has many implementations. Digitalization of society is the basis for its innovative development. Digital transformation creates synergistic effects in management and production. The accumulated experience of management and production gives reason to introduce the term “digital management” and digital management technology. Currently there is a tendency to increase the importance of digital technologies in the economic systems’ development. This is what led to the emergence of the digital economy and its development. At the same time as in any new economic and technological direction there are a number of specific problems in this area. One of the main issues is the vagueness of terminology. It is associated either with a one-sided construction of definitions, or with an incorrect construction method. Digital technologies, including digital management, are becoming a generator of modern economic development. Digital control methods are changing the structure of control systems, which is clearly manifested in the digital railway and digital twin technologies. To solve this problem, the principles of the digital economy, defined by D. Tapscott, are investigated. This problem is caused by a large number of vague or incorrect interpretations of this direction. The article examines digital transformation as a phenomenon and essence. It is proved that digital management is a consequence of the digital economy and the digital transformation of society.

Управлениецифровые технологиицифровая экономикацифровой менеджментцифровое управлениецифровые моделиManagementdigital technologiesdigital economydigital managementdigital managementdigital modelsReferencesЗамышляев А.М. Информационное управление в транспортной сфере. Наука и технологии железных дорог. 2017;1–4(4):11–24.Bondar S., Hsu J.C., Pfouga A., Stjepandić J. Agile digital transformation of System-of-Systems architecture models using Zachman framework. Journal of Industrial Information Integration. 2017;7:33–43.Иванников А.Д. Трансмиссия информации в сетевых системах. Славянский форум. 2023;4(42):28–38.Bukht R., Heeks R. Defining, conceptualising and measuring the digital economy. Development Informatics working paper. 2017;68:33–45.Козлов А.В. Интернет вещей как субсидиарная система. Государственный советник. 2019;1(25):10–16.Liu D.-Y., Chen S.-W., Chou T.-C. Resource fit in digital transformation: Lessons learned from the CBC Bank global e-banking project. Management Decision.2011;49(10):1728–1742.Лёвин Б.А., Цветков В.Я. Цифровая железная дорога: принципы и технологии. Мир транспорта. 2018;16–3(76):50–61.Don Tapscott. The Digital Economy. Promise and Peril in The Age of Networked Intelligence. New York: McGraw-Hill Published; 1994. 368 p.Цветков В.Я. Глобализация и информатизация. Информационные технологии. 2005;2:2–4.Hinings B., Gegenhuber T., Greenwood R. Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization.2018;28 (1):52–61.Bondar S., Hsu J.C., Pfouga A., Stjepandić J. Agile digital transformation of System-of-Systems architecture models using Zachman framework. Journal of Industrial Information Integration. 2017;7:33–43.Ivannikov A.D. Transmission of information in network systems. The Slavic Forum. 2023;4(42):28–38. (In Russian).Bukht R., Heeks R. Defining, conceptualising and measuring the digital economy. Development Informatics working paper. 2017;68:33–45.Kozlov A.V. The Internet of Things as a subsidiary system. State Councilor. 2019;1(25):10–16. (In Russian).Liu D.-Y., Chen S.-W., Chou T.-C. Resource fit in digital transformation: Lessons learned from the CBC Bank global e-banking project. Management Decision.2011;49(10):1728–1742.Kraus, S., Durst, S., Ferreira, J. J., Veiga, P., Kailer, N., & Weinmann, A. (2022). Digital transformation in business and management research: An overview of the current status quo. Kraus S., Durst S., Ferreira J.J., Veiga P., Kailer N., Weinmann A. Digital transformation in business and management research: An overview of the current status quo. International Journal of Information Management. 2022;63:102466Don Tapscott. The Digital Economy. Promise and Peril in The Age of Networked Intelligence. New York: McGraw-Hill Published; 1994. 368 p.Levin B.A., Tsvetkov V.Ya. Digital railway: principles and technologies. The world of transport. 2018;16–3(76):50–61. (In Russian).Hinings B., Gegenhuber T., Greenwood R. Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization.2018;28 (1):52–61.Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. 2015; 57(5):339–343.Kraus S., Durst S., Ferreira J.J., Veiga P., Kailer N., Weinmann A. Digital transformation in business and management research: An overview of the current status quo. International Journal of Information Management. 2022;63:102466Parviainen P., Tihinen M., Kääriäinen J., Teppola S. Tackling the digitalization challenge: How to benefit from digitalization in practice. International Journal of Information Systems and Project Management. 2017;5(1):63–77.Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. 2015; 57(5):339–343.Solozhentsev E., Karasev V. The digital management of structural complex systems in economics. International Journal of Risk Assessment and Management. 2020;23(1):54–79.Parviainen P., Tihinen M., Kääriäinen J., Teppola S. Tackling the digitalization challenge: How to benefit from digitalization in practice. International Journal of Information Systems and Project Management. 2017;5(1):63–77.Subramanya S.R., Yi B.K. Digital rights management. IEEE potentials. 2006;25(2):31–34.Solozhentsev E., Karasev V. The digital management of structural complex systems in economics. International Journal of Risk Assessment and Management. 2020;23(1):54–79.Tsvetkov V.Ya. Globalization and informatization. Information technology. 2005;2:2–4. (In Russian).Subramanya S.R., Yi B.K. Digital rights management. IEEE potentials. 2006;25(2):31–34.Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems. 2019;28(2):118–144.Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems. 2019;28(2):118–144.Warner K.S.R., Wäger M. Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long range planning. 2019;52(3):326–349.Warner K.S.R., Wäger M. Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long range planning. 2019;52(3):326–349.Zamyshlyaev A.M. Information management in the transport sector. Railway science and technology. 2017;1-4(4):11–24. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.