<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emanag</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">E-Management</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>E-Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2658-3445</issn><issn pub-type="epub">2686-8407</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26425/2658-3445-2019-3-4-12</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emanag-38</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛЯХ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ELECTRONIC MANAGEMENT IN VARIOUS FIELDS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Информационные технологии в сфере кадрового консалтинга</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Information technologies in the field of hr consulting</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Глебов</surname><given-names>И. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Glebov</surname><given-names>I.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Глебов Иван Вадимович</p><p>Член Ассоциации Профессионалов Управления Бизнес-Процессами «ABPMP Russia» </p></bio><bio xml:lang="en"><p>Glebov Ivan Member</p></bio><email xlink:type="simple">sutra@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Притолюк</surname><given-names>А. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Pritoliuk</surname><given-names>A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Притолюк Алина Викторовна</p><p>Канд. экон. наук, доцент</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Pritoliuk Alina</p><p>Candidate of Economic Sciences</p></bio><email xlink:type="simple">alina.tolkacheva@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Ассоциация Профессионалов Управления Бизнес-Процессами «ABPMP Russia»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Association of Business Process management Professionals «ABPMP Russia»</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Associate professor, State University of Management</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2019</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>29</day><month>10</month><year>2019</year></pub-date><volume>2</volume><issue>3</issue><fpage>4</fpage><lpage>12</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Глебов И.В., Притолюк А.В., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Глебов И.В., Притолюк А.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Glebov I., Pritoliuk A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://e-management.guu.ru/jour/article/view/38">https://e-management.guu.ru/jour/article/view/38</self-uri><abstract><p>Рассмотрены основные пути применения информационных технологий как инструмента кадрового консалтинга. Подчеркнута значимость построения бизнес-процессов для повышения эффективности управления персоналом. Сформулирована основная задача информационных систем в сфере консалтинга. Определены основные элементы создания комплексной модели бизнеса.</p><p>Проведен сравнительный анализ актуальных сред моделирования, продемонстрированы преимущества и возможности информационной системы Business Studio для применения в сфере кадрового консалтинга. Приведен пример моделирования в среде Business Studio реальной организационной структуры, представлен процесс формирования стратегической карты целей компании, определены бизнес-процессы и показатели достижения целей. Это позволяет назначить ответственных за достижение целей и рассчитать на этой основе KPI сотрудников на всех уровнях иерархии. На этапе формирования стратегической карты целей компании среда моделирования Business Studio помогает руководству компании не только структурированно осознать и сформулировать цели компании, но также донести их до остальных сотрудников компании.</p><p>Отмечено, что в Business Studio можно быстро создать десятки графических организационных диаграмм разной степени детализации и впоследствии оперативно их редактировать при поступлении информации об изменениях. Также в среде моделирования Business Studio на диаграмму можно дополнительно вывести информацию о положении дел в компании: фактические и целевые значения показателей, информацию о текущей ситуации по достижению поставленных целей.</p><p>Сделан вывод о возможности наиболее оперативного совершенствования системы управления персоналом и на этой основе повышения эффективности использования кадрового потенциала благодаря внедрению информационных технологий в сферу кадрового консалтинга.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The main ways of using information technologies as a tool of personnel consulting have been considered. The importance of building business processes in order to improve the efficiency of personnel management has been emphasized. The main task of information systems in the field of consulting has been formulated. The main elements of creating a complex business model have been defined. A comparative analysis of current modeling environments has been carried out, the advantages and opportunities of the Business Studio information system for use in the field of personnel consulting have been demonstrated.</p><p>An example of modeling the real organizational structure in the Business Studio environment has been given, the process of forming a strategic map of the company’s goals has been presented, business processes and indicators of achieving goals have been determined. It allows you to assign staff responsible for achieving goals and calculate on this basis the KPI of employees at all levels of the hierarchy. At the stage of formation of the strategic map of the company’s objectives modeling Business Studio helps the company’s management not only a structured way to understand and articulate the company’s goals, but also to convey them to other employees.</p><p>It has been noted, that in Business Studio, you can quickly create dozens of graphical organizational charts of varying degrees of detail and, subsequently, quickly edit them when information about changes is received. Also in the business Studio modeling environment, you can additionally display information about the state of affairs in the company: the actual and target values of indicators, as well as information about the current situation to achieve the goals.</p><p>The conclusion has been made about the possibility of the most rapid improvement of the personnel management system and on this basis to increase the efficiency of the use of human resources through the introduction of Information technologies in the field of personnel consulting.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>Информационные технологии</kwd><kwd>бизнес-процесс</kwd><kwd>среда моделирования</kwd><kwd>кадровый консалтинг</kwd><kwd>Business Studio</kwd><kwd>организационная структура</kwd><kwd>стратегическая карта целей компании</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Information technologies</kwd><kwd>business process</kwd><kwd>modeling environment</kwd><kwd>personnel consulting</kwd><kwd>Business Studio</kwd><kwd>organizational structure</kwd><kwd>strategic map of the company’s goals</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бейч Э. (2012). Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма. СПб.: Питер. 272 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Beich E. (2012), Consulting business. Fundamentals of professionalism [Konsaltingovyi biznes. Osnovy professionalizma], Piter, Saint Petersburg, Russia. 272 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Кубра М. [ред.] (2012). Управленческое консультирование: введение в профессию. М.: Планум. 976 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Khaan E. de (2008), Fearless consulting: temptations, risks and limitations of the profession [Besstrashnyi konsalting: iskusheniya, riski i ogranicheniya professii], Piter, Saint Petersburg, Russia, 272 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Маринко Г.И. (2013). Управленческий консалтинг: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 215 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kubra M. (ed.) (2012), Management consultation: introduction to the profession [Upravlencheskoe konsul’tirovanie: vvedenie v professiyu], Planum, Moscow, Russia. 976 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Репин В.В. (2016). Бизнес по правилам: регламенты должны работать: практич. пособие. М.: ИНФРА-М. 347 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Repin V.V. (2016), Business by rule: regulations should work: practical manual [Biznes po pravilam: reglamenty dolzhny rabotat’: praktich. posobie], INFRA-M, Moscow, Russia. 347 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Хаан Э. де (2008). Бесстрашный консалтинг: искушения, риски и ограничения профессии / Пер. с англ. Е. Бугаевой. СПб.: Питер. 272 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Marinko G.I. (2013), Management consulting: a tutorial [Upravlencheskii konsalting: uchebnoe posobie], INFRA-M, Moscow, Russia. 215 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шеин В.Г. (2008). Процесс консалтинга: построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». СПб.: Питер. 286 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shein V.G. (2008), Consulting process: building mutually beneficial relationships “client-consultant” [Protsess konsaltinga: postroenie vzaimovygodnykh otnoshenii “klient-konsul’tant”] , Piter, Saint-Petersburg, Russia. 286 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
