Веретёхин Андрей Васильевич - канд. экон. наук, доц. каф. рекламы, связей с общественностью и издательского дела
Симферополь
Andrey V. Veretyokhin - Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Advertising, Public Relations and Publishing Department
Simferopol
В работе анализируются подходы к определению цифровых трансформаций компании, выявляются их общие и отличительные характеристики. Предложена классификация подходов к определению с учетом их концептов. Сформулирован авторский взгляд на цифровые трансформации как на перманентный процесс, требующий полного пересмотра политики компании и нацеленный на цифровые изменения существующих производственных процессов, бизнес-моделей, каналов информационно-коммуникативного взаимодействия, корпоративной культуры, а также предполагающий создание новых цифровых производств, взаимоотношений, продуктов и услуг для удовлетворения растущих потребностей потребителей и расширения пользовательской базы. На основе данных открытых источников представлен положительный опыт крымских лидеров цифровых трансформаций. Выделены современные особенности управления цифровыми трансформациями компании в зависимости от отдельных, наиболее часто подвергающихся изменениям элементов и систем компании с учетом направленности и задач управления по их цифровой трансформации, а также специфических характеристик управления. В качестве основных специфических характеристик управления цифровыми трансформациями отмечены следующие: перманентность и непредсказуемость управления, ускорение управленческих процессов, обеспечение кибербезопасности. Дополнительно указана особенность, заключающаяся в предпринятии превентивных управляющих действий до принятия окончательного решения об осуществлении цифровых трансформаций в компании, поскольку менеджеры должны обеспечить соответствующий уровень цифровых компетенций персонала на всех этапах выбора вида цифровых трансформаций и их проведения.
The paper analyses approaches to defining a company digital transformation. Its common and distinctive characteristics have been identified and classification of approaches to the definition proposed. The author’s view of digital transformation as a permanent process that requires a complete revision of company policy and aims at digital changes in existing production processes, business models, information and communication channels, and corporate culture have been formulated. It also involves the creation of new digital productions, relationships, products and services to meet the growing needs of consumers and expand the user base. The positive experience of the Crimean digital transformation leaders has been presented. The current features of company digital transformation management have been highlighted depending on the discrete elements and systems of the company, their digital transformation management, and management specific characteristics. As the main specific characteristics of digital transformation management, the following are noted: permanence and unpredictability of management, acceleration of management processes, and ensuring cybersecurity. Additionally, specificity of starting to manage digital transformation before the decision is made to implement it in the company has been noted.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.