emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2022-5-4-90-98emanag-322Research ArticleЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ТРАНСФОРМАЦИИDIGITAL STRATEGIES AND TRANSFORMATIONSМегатренды будущего и их влияние на процессы управления: гендерные особенностиMegatrends of the future and their impact on management processes: gender characteristicshttps://orcid.org/0000-0002-7212-6409ГрошевИ. В.GroshevI. V.

Грошев Игорь Васильевич – Д-р экон. наук, д-р психол. наук, зам. директора по науке

г. Москва

Igor V. Groshev – Dr. Sci. (Econ.), Dr. Sci. (Psy.), Deputy Director for Science

Moscow

aus_tgy@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8940-8245ГололобоваТ. М.GololobovaT. M.

Гололобова Татьяна Михайловна – Соискатель

г. Москва

Tatiana M. Gololobova – Applicant

Moscow

t.gololobova@gmail.ruНаучно-исследовательский институт образования и наукиРоссияResearch Institute of Education and ScienceRussian Federation202224122022549098Copyright © Грошев И.В., Гололобова Т.М., 20222022Грошев И.В., Гололобова Т.М.Groshev I.V., Gololobova T.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/322

В статье анализируются особенности изменения навыков руководителей и сотрудников в условиях формирующихся мегатрендов будущего, непосредственно влияющих на процессы управления. Представлены шесть основных навыков руководителя, детерминирующих эффективность его деятельности в ближайшей перспективе. В основу статьи положена методология комплексного подхода и системного анализа. Теоретической основой статьи стали публикации российских исследователей, посвященные профессиональной деятельности руководителей, сотрудников и их эффективности. В качестве методов исследования были выбраны ознакомление с нормативными документами и правительственными программами, методы сравнительного анализа. Также были использованы метод экспертных оценок, нормативный и логический методы. Отдельно рассматриваются перспективы обеспечения профессиональными кадрами компаний. Одним из основных критериев при поиске и отборе новых сотрудников в течении последующих 5–7 лет будет опыт работы. Кроме этого, представлена линейка требований к профессиональным навыкам сотрудников с фокусированием на индивидуальной значимости для руководителей-мужчин и женщин-руководителей. Представленная информация позволит ориентироваться в сложившихся направлениях развития компетентностного профиля персонала и руководителей для создания профессиональных команд сотрудников.

The article analyzes the peculiarities of changing managers’ and employees’ skills in the conditions of emerging megatrends of the future that directly affect management processes. The six main skills of a manager that determine the effectiveness of his activities in the short term are presented. The article is based on the methodology of an integrated approach and system analysis. The theoretical basis of the article is the publications of Russian researchers devoted to the professional activities of managers, employees and their effectiveness. Familiarization with regulatory documents and government programs, methods of comparative analysis were chosen as research methods. The authors also used the method of expert assessments, normative and logical methods. The prospects for providing companies with professional staff are considered separately. One of the main criteria for the search and selection of new employees over the next 5–7 years will be work experience. In addition, a line of requirements for professional skills of employees is presented, focusing on individual significance for male and female managers. The information provided allows to navigate in the established directions of the development of personnel and managers competent profile to create professional teams of employees.

Гендерные различиякадрыкомпетенциилидерствомегатрендынавыкипрофессиональная деятельностьруководительрынок трудасотрудникиуправлениеэффективностьGender differencespersonnelcompetenciesleadershipmegatrendsskillsprofessional activitymanagerlabor marketemployeesmanagementefficiencyReferencesВладимирова О. (2017). Портрет эффективного управленца // Business Excellence. № 5. С. 61–62.Davydova Yu.A., Pryanikova N.I. (2022), “Using the volatility of the main indicators of conflict in the interests of creating professional teams”, Psychology and pedagogy of official activity, no. 2. pp. 12–19. https://doi.org/10.24412/2658-638X-2022-2-12-19Грошев И.В., Коблов С.В. (2022). Цифровая матрица российской экономики // Управление. Т. 10, № 2. С. 57–70. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70Groshev I.V., Koblov S.V. (2022), “Digital matrix of the Russian Economy”, Upravlenie / Management, vol. 10, no. 2, pp. 57–70, https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70Грошев И.В., Краснослободцев А.А. (2020). Цифровизация и креативность российских регионов // Социологические исследования. № 5. С. 66–78. https://doi.org/10.31857/S013216250009390-2Groshev I.V., Krasnoslobodtsev A.A. (2020), “Digitalisation and creativity of Russian regions”, Sociological Research, no. 5, pp. 66–78. https://doi.org/10.31857/S013216250009390-2Давыдова Ю.А., Пряникова Н.И. (2022). Использование волатильности основных показателей конфликтности в интересах создания профессиональных команд // Психология и педагогика служебной деятельности. № 2. С. 12–19. https://doi.org/10.24412/2658-638X-2022-2-12-19Polyakova V.V., Pochekutov M.P., Panova E.A. (2022), “Transformation of the system of formation of qualified personnel in the digital economy”, Vestnik Universiteta, no. 4, pp. 26–33. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-4-26-33Полякова В.В., Почекутов М.П., Панова Е.А. (2022). Трансформация системы формирования квалифицированных кадров в условиях цифровой экономики // Вестник университета. № 4. С. 26–33. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-4-26-33Ryan R., Deci E. (2017), Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness, Guilford, New York, US.Ци Жунчао (2021). Управленческая культура как часть организационной культуры в формировании и реализации стратегии организации // Вестник университета. № 4. С. 25–31. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-25-31Shamber K. (2017), “Head of the future” Business Excellence, no. 5, pp. 88–91.Шамбер К. (2017). Руководитель будущего // Business Excellence. № 5. С. 88–91.Vladimirova O. (2017), “Portrait of an effective manager”, Business Excellence, no. 5. pp. 61–62.Ryan R., Deci E. (2017). Self-Determination Theory: Basic Psychological Needs in Motivation, Development, and Wellness. New York: Guilford. 304 р.Zi Gunchao (2021), “Management culture as part of the organizational culture in the formation and implementation of the organization’s strategy”, Vestnik Universiteta, no. 4, pp. 25–31. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-25-31

The authors declare that there are no conflicts of interest present.