Аврамчикова Надежда Тимофеевна – Д-р экон. наук, проф. каф. учета, финансов и экономической безопасности
г. Красноярск
Nadezhda T. Avramchikova – Dr. Sci. (Econ.), Prof. at the Accounting Finance and Economic Security Department
Krasnoyarsk
Рукосуев Александр Олегович – Аспирант
г. Красноярск
Alexandr O. Rukosuev – Postgraduate Student
Krasnoyarsk
В статье определены понятия стратегического планирования, цифровизации, цифровой трансформации применительно к государственному управлению. Проанализирована специфика цифровой трансформации в сфере государственного управления на региональном уровне и дана оценка эффективности реализации ее компонентов. Авторы отмечают, что непосредственное использование в российской практике зарубежных моделей стратегического планирования в сфере цифровой трансформации проблематично, так как они не учитывают специфику российской экономики, связанную со слабой хозяйственной освоенностью территорий. Сделан вывод о необходимости создания системы государственного стратегического планирования, учитывающей эти особенности. Исследованы недостатки стратегического планирования цифровой трансформации, изучены механизмы исследования типовых ошибок. Основой исследования стал анализ стратегических установок в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов и социальных взаимодействий Красноярского края Российской Федерации. Проведена критическая оценка полноты методологических положений федерального проекта «Цифровое государственное управление», исследованы положительные и отрицательные аспекты этого документа. В статье дается оценка его влияния на цифровую трансформацию в государственном управлении в Красноярском крае. Авторами выявлены несоответствие целеполагания идее цифровой трансформации, невыстроенность отношений между стейкхолдерами, низкая методическая проработка вопроса и недостаточная оценка региональной специфики. Сделан вывод о том, что в настоящее время стратегия развития цифровой экономики не в полной мере обеспечена необходимым объемом финансирования и не отражает потребности стратегического планирования цифровой трансформации в системе государственного управления.
The article defines the concepts of strategic planning, digitalisation, digital transformation in relation to public administration. The specifics of digital transformation in this field at the regional level are analyzed and an assessment of the effectiveness of the implementation of its components is made. The authors note that the direct use of foreign models of strategic planning in the field of digital transformation is problematic in Russian practice, since they do not consider the specifics of the Russian economy associated with the weak economic development of territories. It is concluded in the text that it is necessary to create a system of state strategic planning that takes into account these features. Disadvantages of strategic planning of digital transformation are investigated, mechanisms of research of typical errors are studied. The basis of this research was the analysis of strategic attitudes in the field of digital transformation of business processes and social interactions of the Krasnoyarsk Krai of the Russian Federation. A critical assessment and completeness of the methodological provisions of the federal project Digital Public Administration is carried out, the positive and negative aspects of this document are investigated. The article assesses its impact on the digital transformation in public administration in the Krasnoyarsk Krai. The authors reveal the inconsistency of goal-setting with the idea of digital transformation, the lack of alignment of relations between stakeholders, the low methodological study of the issue and the insufficient assessment of regional specifics. It is concluded that at present the digital economy development strategy is not fully provided with the necessary amount of funding and does not reflect the needs of strategic planning of digital transformation in the public administration system.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.