emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2022-5-4-39-53emanag-317Research ArticleЭЛЕКТРОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛЯХELECTRONIC MANAGEMENT IN VARIOUS FIELDSТрансформация ресурсного обеспечения предприятий агропромышленного комплекса в процессе системной интеграцииAgro-industrial enterprises’ resource support transformation in the course of system integrationhttps://orcid.org/0000-0003-4023-3143СердобинцевД. В.SerdobintsevD. V.

Сердобинцев Дмитрий Валерьевич – Канд. экон. наук, руководитель

г. Саратов

 

Dmitriy V. Serdobintsev – Cand. Sci. (Econ.) Head

Saratov

dvss@bk.ruhttps://orcid.org/0000-0002-0977-7110АлешинаЕ. А.AleshinaE. A.

Алешина Елена Александровна – Канд. экон. наук, вед. науч. сотрудник

г. Саратов

Elena A. Aleshina – Cand. Sci. (Econ.) Leading Researcher

Saratov

 

aleshina-80@mail.ruПоволжский научно-исследовательский институт экономики и организации агропромышленного комплекса – обособленное структурное подразделение Федерального государственного бюджетного учреждения науки Федерального исследовательского центра «Саратовский научный центр Российской академии наук»РоссияPovolzhskiy Scientific Research Institute of Economic and Organization of Agroindustrial Complex – Subdivision of the Federal State Budgetary Research Institution Saratov Federal Scientific Centre of the Russian Academy of SciencesRussian Federation202224122022543953Copyright © Сердобинцев Д.В., Алешина Е.А., 20222022Сердобинцев Д.В., Алешина Е.А.Serdobintsev D.V., Aleshina E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/317

В настоящее время в экономике России происходят активные процессы цифровой трансформации и системной интеграции во всех сферах производственно-экономической деятельности. При этом агропромышленный комплекс и сельское хозяйство отстают от лидирующих отраслей по уровню цифровизации. Это открывает масштабные перспективы для реализации ИТ-проектов, но и диктует необходимость введения дополнительных мер для акселерации процессов разработки и внедрения цифровых технологий. Возрастающая популярность системной интеграции объясняется рядом преимуществ: сокращение сроков информационного обмена, принятия решений и товарообращения; исключение дублирования функций и общий экономический эффект для каждого из участников за счет более широкой и всесторонней интеграции компьютерных систем. Для поддержки таких инициатив в рамках исследования предложен механизм системной интеграции ресурсной подсистемы сельскохозяйственных, перерабатывающих и сбытовых предприятий в регионе с применением теоретико-методологического базиса. Достижение высшего уровня системной интеграции предполагается посредством объединения информационных систем на платформенном каркасе, а также добавления цифровых сервисов финансовых операторов с подключением хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса. Разработанный механизм отражает алгоритм стратегически значимых мероприятий с целевой ориентацией на расширение масштабов системной интеграции предприятий. Его реализация обеспечит возможность глобального планирования в отраслях и предоставления рекомендаций участникам рынка, в том числе на базе технологий искусственного интеллекта.

Currently, the Russian economy is undergoing active processes of digital transformation and system integration in all areas of production and economic activity. At the same time, the agro-industrial complex and agriculture lag behind the leading industries in terms of the level of digitalisation. This opens up large-scale prospects for the implementation of information technology projects, but also dictates the need to introduce additional measures to accelerate the development and implementation of digital technologies. The growing popularity of system integration is explained by a number of advantages: reducing the time for information exchange, decision-making and goods circulation, eliminating duplication of functions and the overall economic effect for each of the participants due to a wider and more comprehensive integration of computer systems. To support such initiatives, the study proposes a mechanism for the system integration of the resource subsystem of agricultural, processing and marketing enterprises in the region using a theoretical and methodological basis. Achieving the highest level of system integration is expected through the integration of information systems on a platform framework, as well as the addition of digital services of financial operators with the connection of economic entities of the agro-industrial complex. The developed mechanism reflects the algorithm of strategically significant events with a target orientation towards expanding the scale of system integration of enterprises in the agro-industrial complex. Its implementation will provide an opportunity for global planning in industries and provision of recommendations to market participants, including those based on artificial intelligence technologies.

Агропромышленный комплексцифровизацияцифровые технологиисистемная интеграциямеханизмресурсная теорияресурсные потоки предприятияплатформаAgro-industrial complexdigitalizationdigital technologiessystem integrationmechanismresource theoryenterprise resource flowsplatformReferencesБарни Дж.Б. (2009). Может ли ресурсная концепция принести пользу исследователям в области стратегического управления? Да. // Российский журнал менеджмента. Т. 7, № 2. С. 71–92.Barney J.B. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, vol. 17, no. 1, pp. 99–120.Брызгалина М.А., Брызгалин Т.В., Лексина А.А. (2021). Прогнозно-аналитическая часть цифровой бизнес-модели сельхозорганизации региона // Научное обозрение: теория и практика. Т. 11, № 1 (81). С. 56–73. https://doi.org/10.35679/2226-0226-2021-11-1-56-73Barney J.B. (2009), “Is the resource-based ‘view’ a useful perspective for strategic management research? Yes.”, Russian Journal of Management, vol. 7, no. 2, pp. 71–92.Бухвалов А.В., Катькало В.С. (2005). Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента. Т. 3, № 1. С. 75–84.Bryzgalina M.A., Bryzgalin T.V., Leksina A.A. (2021), “Predictive and analytical part of the digital business model of the agricultural organization of the region”, Scientific review: theory and practice, vol. 11, no. 1 (81), pp. 56–73. https://doi.org/10.35679/2226-0226-2021-11-1-56-73Грант Р. (2003). Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. № 3. С. 47–75.Bukhvalov A.V., Katkalo V.S. (2005), “The evolution of the theory of the firm and its significance for management research”, Russian Journal of Management, vol. 3, no. 1, pp. 75–84.Катькало В.С. (2002). Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. № 4. С. 20–42.Conner K.R. (1991), “A historical comparison of the resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: Do we have a new theory of the firm?”, Journal of Management, vol. 17, no. 1, pp. 121–154.Клейнер Г.Б. (2011). Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. Т. 9, № 3. С. 3–28.Conner K.R., Prahalad C.K. (1996), “A resourcebased theory of the firm: Knowledge versus opportunism”, Organization Science, vol. 7, no. 5, pp. 477–501.Новиков И.С., Алешина Е.А., Сердобинцев Д.В. (2021). Цифровизация бизнес-процессов сельскохозяйственного предприятия // Научное обозрение: теория и практика. Т. 11, № 6(86). С. 1542–1562.Daft R. (2010), Organizational Theory and Design, 10th ed, South-Western Cengage Learning, Mason, US.Сердобинцев Д.В., Алешина Е.А. (2021). Организационно-экономический механизм цифровизации агропромышленного комплекса // Научное обозрение: теория и практика. Т. 11, № 6(86). С. 1574–1588.Grant R. (2003), “Resource theory of competitive advantages: practical conclusions for strategy formation”, Bulletin of the St. Petersburg University. Management series, no. 3, pp. 47–75.Сердобинцев Д.В., Алешина Е.А., Новиков И.С. (2021). Особенности кадрового обеспечения процессов цифровизации АПК // Научное обозрение: теория и практика. Т. 11, № 7(87). С. 2103–2121.Katkalo V.S. (2002), “Resource concept of strategic management: the genesis of the main ideas and concepts”, Bulletin of the St. Petersburg University. Management series, no. 4, pp. 20–42.Barney J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. V. 17, no. 1. Pp. 99–120.Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. (2010), “On the nature and scope of dynamic capabilities”, Industrial and Corporate Change, no. 19 (4), pp. 1247–1270.Conner K.R. (1991). A historical comparison of the resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: Do we have a new theory of the firm? // Journal of Management. V. 17, no. 1. Pp. 121–154.Kleiner G.B. (2011), “Resource theory of the systemic organization of the economy”, Russian Journal of Management, vol. 9, no. 3, pp. 3–28.Conner K.R., Prahalad C.K. (1996). A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism // Organization Science. V. 7, no. 5. Pp. 477–501.Leksina A., Nesmyslenov A., Bryzgalina M. (2021), “Digital business model of the agricultural organization of the region”, Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development, vol. 21, no. 3, pp. 529–538.Daft R. (2010). Organizational Theory and Design. 10th ed. Mason: South-Western Cengage Learning. 670 p.Makadok R. (2001), “Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation”, Strategic Management Journal, no. 22 (5), pp. 387–401.Katkalo V.S., Pitelis C.N., Teece D.J. (2010). On the nature and scope of dynamic capabilities // Industrial and Corporate Change. No. 19 (4). Pp. 1247–1270.Novikov I.S., Aleshina E.A., Serdobintsev D.V. (2021), “Digitalisation of agricultural enterprise business processes”, Scientific review: theory and practice, vol. 11, no. 6(86), pp. 1542–1562.Leksina A., Nesmyslenov A., Bryzgalina M. (2021). Digital business model of the agricultural organization of the region // Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development. V. 21, no. 3. Pp. 529–538.Priem R.L., Butler J.E. (2001), “Is the resource-based „view” a useful perspective for strategic management research?”, Academy of Management Review, no. 26 (1), pp. 22–40.Makadok R. (2001). Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation // Strategic Management Journal. No. 22 (5). Pp. 387–401.Serdobintsev D.V., Aleshina E.A. (2021), “Organizational and economic mechanism of digitalisation of the agro-industrial complex”, Scientific review: theory and practice, vol. 11, no. 6(86), pp. 1574–1588.Priem R.L., Butler J.E. (2001). Is the resource-based „view” a useful perspective for strategic management research? // Academy of Management Review. No. 26 (1). Pp. 22–40.Serdobintsev D.V., Aleshina E.A., Novikov I.S. (2021), “Features of staffing of the processes of digitalisation of the agro-industrial complex”, Scientific review: theory and practice, vol. 11, no. 7(87), pp. 2103–2121.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.