emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2022-5-3-117-124emanag-287Research ArticleЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ТРАНСФОРМАЦИИDIGITAL STRATEGIES AND TRANSFORMATIONSКомпетенции, умения и навыки руководителей и персонала в эпоху цифровой трансформации российской экономикиCompetencies, skills and abilities of managers and staff in the era of the Russian economy digital transformationhttps://orcid.org/0000-0002-7212-6409ГрошевИ. В.GroshevI. V.

Грошев Игорь Васильевич - Д-р экон. наук, д-р психол. наук, зам. директора по науке

г. Москва

Igor V. Groshev - Dr. Sci. (Econ.), Dr. Sci. (Psy.), Deputy Director

Moscow

aus_tgy@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9052-0955КобловС. В.KoblovS. V.

Коблов Сергей Владимирович - Канд. техн. наук, генеральный директор

г. Королев

Sergey V. Koblov - Cand. Sci. (Tech.), Director General

Moscow

aus_tgy@mail.ruНИИ образования и наукиРоссияScience Research Institute of Education and ScienceRussian FederationАО «ЦНИИмаш»РоссияJSC “TsNIIMash”Russian Federation20222709202253117124Copyright © Грошев И.В., Коблов С.В., 20222022Грошев И.В., Коблов С.В.Groshev I.V., Koblov S.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/287

В статье анализируются особенности изменения компетентностного профиля сотрудников и руководителей в современных условиях цифровой трансформации как экономических, так и других сфер жизнедеятельности. Представлены ключевые отрасли и направления цифровизации российской экономики, непосредственно или опосредованно детерминирующие изменения компетенций, навыков и умений персонала и руководителей. В основу статьи положена методология комплексного подхода и системного анализа. Теоретической основой статьи стали публикации российских исследователей, посвященные проблематике цифровизации экономики Российской Федерации. В качестве методов исследования были выбраны анализ нормативных документов и правительственных программ, нормативный и логический методы, а также метод экспертных оценок. Во временной ретроспективе отдельно рассматриваются изменения и особенности влияния факторов труда и капитала на темпы роста валового внутреннего продукта Российской Федерации. В заключении представлены тенденции трансформации в некоторых категориях навыков персонала к 2030 г., на основании которых делается вывод о конкурентоспособности специалиста в будущем. Полученная информация позволит представителям российского бизнеса и топ-менеджменту российских компаний ориентироваться в сложившихся направлениях развития компетентностного профиля персонала и руководителей, а также принимать рациональные управленческие решения для создания профессиональных команд сотрудников.

The article analyzes the peculiarities of changing the competence profile of employees and managers in modern conditions of digital transformation of economic and other spheres of life. The key branches and directions of digitalisation of the Russian economy, directly or indirectly determining changes in competencies, skills and abilities of personnel and managers, are presented. The article is based on the methodology of complex approach and system analysis. The theoretical basis of the article is the publications of Russian researchers devoted to the problems of digitalisation of the Russian economy. Familiarization with regulatory documents and government programs, methods of comparative analysis are chosen as research methods. The methods used also include the method of expert assessments, normative and logical methods. In a temporary retrospective, the changes and peculiarities of the influence of labor and capital factors on the growth rates of Russia’s gross domestic product are considered separately. In conclusion, the transformation trends in some categories of personnel skills by 2030 are presented, on their basis a conclusion about the competitiveness of a specialist in the future is made. The following information will allow representatives of Russian business and top management of Russian companies to navigate in the established areas of development of the competence profile of personnel and managers, as well as make rational management decisions to create professional teams of employees.

Цифровизацияроссийская экономикацифровая трансформацияперсоналцифровые компетенцииценности и навыки персоналаРоссиятехнологиицифровая культураDigitalisationRussian economydigital transformationpersonneldigital competenciesvalues and skills of personnelRussiatechnologiesdigital cultureReferencesАнтонов В.Г., Райченко А.В. (2021). Развитие теории управления – вызов времени // Вестник университета. № 4. С. 5–10. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-5-10Antonov V.G., Raichenko A.V. (2021), “Development of management theory – a challenge of time”, Vestnik Universiteta, no. 4. pp. 5–10, https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-5-10Владимирова О. (2017). Портрет эффективного управленца // Business Excellence. № 5. С. 61–62.Bannerjee A., Banerji R., Berry J., Duflo E., Kannan H., Mukherji S., Shotland M., Walton M. (2017), “From Proof of Concept to Scalable Policies: Challenges and Solutions, with an Application”, Journal of Economic Perspectives, vol. 31, no. 4, рp. 73–102, https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2873236Грошев И.В., Коблов С.В. (2022). Цифровая матрица российской экономики // Управление. Т. 10, № 2. С. 57–70. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70Groshev I.V., Koblov S.V. (2022), “Digital matrix of the Russian Economy”, Management, vol. 10, no. 2, pp. 57–70, https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70Коблов С.В. (2021). Цифровая трансформация как фактор адаптации персонала для реализации производственного потенциала в условиях пандемии // Вестник университета. № 9. С. 43–52. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-9-43-52Koblov S.V. (2021), “Digital transformation as an adaptation factor for personnel to realise productive capacity in a pandemic”, Vestnik Universiteta, no. 9, pp. 43–52, https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-9-43-52Росстат (2016–2018). Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации.: Стат. сб. М.: Росстат.Rosstat (2016–2018), Regions of Russia. The main characteristics of the subjects of the Russian Federation.: Stat. comp., Rosstat, Moscow, Russia (in Russian).Bannerjee A., Banerji R., Berry J., Duflo E., Kannan H., Mukherji S., Shotland M., Walton M. (2017). From Proof of Concept to Scalable Policies: Challenges and Solutions, with an Application // Journal of Economic Perspectives. V. 31, no. 4. P. 73–102. https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2873236Vladimirova O. (2017), “Portrait of an effective manager”, Business Excellence, no. 5. pp. 61–62.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.