emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2022-5-3-98-105emanag-285Research ArticleЭКОСИСТЕМА ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИTHE ECOSYSTEM OF THE DIGITAL ECONOMYОрганизационные нововведения в управлении внешнеторговыми компаниями в условиях трансформации рынков сбытаOrganizational innovations in the management of foreign trade companies in the context of sales markets transformationhttps://orcid.org/0000-0002-1130-5796КамчатоваЕ. Ю.KamchatovaE. Yu.

Камчатова Екатерина Юрьевна - Д-р экон. наук, зав. каф. управления инновациями

г. Москва

Ekaterina Yu. Kamchatova - Dr. Sci. (Econ.), Head of Innovation Management Department

Moscow

ey_kamchatova@guu.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2535-0798БалакиреваС. М.BalakirevaS. M.

Балакирева Светлана Михайловна - Канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента и маркетинга

г. Москва

Svetlana M. Balakireva - Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof at the Management and Marketing Department

Moscow

Svetlana_Balakireva@vavt.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian FederationВсероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской ФедерацииРоссияAll-Russian Academy of Foreign Trade of the Ministry of Economic Development of the Russian FederationRussian Federation2022270920225398105Copyright © Камчатова Е.Ю., Балакирева С.М., 20222022Камчатова Е.Ю., Балакирева С.М.Kamchatova E.Y., Balakireva S.M.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/285

В статье выявляются проблемы внедрения организационных изменений в управление внешнеторговых организаций в условиях смены рынков сбыта. В статье акцентируется внимание на том, что сегодняшние реалии ориентируют внешнеторговые компании на выработку новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников в рамках тех видов деятельности, которые подверглись изменениям. Авторы исследования предлагают комплексно подойти к внедрению нововведений в бизнес-процессы через оценку всех уровней управления организацией. В статье представлены организационные патологии, которые могут возникать на разных уровнях внедрения изменений в компаниях, занимающихся внешнеторговой деятельностью, а также предложен алгоритм работы с ними при смене рынка сбыта. Авторы отмечают, что российские компании будут иметь наибольший уровень адаптации к нестандартным условиям внешней среды только при тщательной проработке всех уровней управления изменениями через определенные критерии и постановки управленческих задач при подстройке под выбранный рынок сбыта. Определено, что при преобразовании бизнес-процессов в современных условиях компания должна обладать определенной стратегической зрелостью для осуществления выхода на новый рынок на основе представленных принципов управления организацией деятельности компании.

The article reveals the problems of implementing organizational changes in the management of foreign trade companies in the context of changing sales markets. The article focuses on the fact that today’s realities orient foreign trade companies to implement new methods of distributing responsibility and authority among employees within the framework of certain activities that have undergone changes. The authors of the study propose a comprehensive approach to the introduction of innovations in business processes through an assessment of all levels of organization management. The article presents organizational pathologies that can occur at different levels of implementation of changes in companies engaged in foreign trade activities, and also suggests an algorithm for working with them when the sales market changes. The authors note that Russian companies will have the highest level of adaptation to non-standard environmental conditions, only with careful study of all levels of change management through certain criteria and setting management tasks when adjusting to the selected sales market. It is determined that when transforming business processes in modern conditions, the company must have a certain strategic maturity to enter a new market on the basis of the presented management principles of the company’s activities.

Организационные нововведенияорганизационные патологиивнешнеторговые организациивнешнеэкономическая деятельностьбизнес-процессыуровни управления изменениямипотенциальные рынки сбытамеждународный менеджментстратегическая зрелостьOrganizational innovationsorganizational pathologiesforeign trade organizationsforeign economic activitybusiness processeslevels of change managementpotential sales marketsinternational managementstrategic maturityReferencesБалакирев В.В., Балакирева С.М. (2022). Современные тенденции организации экспортной деятельности промышленных предприятий // Российский внешнеэкономический вестник. № 1. С. 95–109.Balakirev V.V., Balakireva S.M. (2022), “Current Trends in Industrial Export Activities”, Russian Foreign Economic Bulletin, no. 1, pp. 95–109.Виттенбек Н.В. (2019). Инновационное развитие внешнеторговой компании, основанное на лидерстве // Российский внешнеэкономический вестник. № 10. С. 66–81.Domnina I.N., Mayevskaya L.I. (2021), “Transformation of the support strategy for small and medium businesses in the regions of Russia during the post-pandemic period”, Innovations and Investments, no. 5, pp. 31–42, https://doi.org/10.25198/2077-7175-2021-5-31Домнина И.Н., Маевская Л.И. (2021). Трансформация стратегии поддержки малого и среднего бизнеса в регионах России в постпандемийный период // Инновации и инвестиции. № 5. С. 31–42. https://doi.org/10.25198/2077-7175-2021-5-31Evloev R.G. (2020), “Innovative management as a factor of business development”, Innovations and investments, no. 11, pp. 6–9.Евлоев Р.Г. (2020). Инновационный менеджмент как фактор развития бизнеса // Инновации и инвестиции. № 11. С. 6–9.Kantarovich A.A. (2021), “Transformation of the processes of conducting foreign economic activity taking into account the COVID-19 pandemic”, The review of economy, the law and sociology, no. 2, pp. 7–11.Кантарович А.А. (2021). Трансформация процессов ведения внешнеэкономической деятельности с учетом пандемии // Вестник экономики, права и социологии. № 2. С. 7–11.Kelarev V.V. (2020), “Small and medium-sized businesses in the Russian Federation under constant crises and volatile business environment”, State and municipal management. Scholar notes, no. 1, pp. 127–137, https://doi.org/10.22394/2079-1690-2021-1-1-127-137Келарев В.В. (2020). Малый и средний бизнес Российской Федерации в условиях постоянных кризисов и волатильной бизнес-среды // Государственное и муниципальное управление. ученые записки. № 1. С. 127–137. https://doi.org/10.22394/2079-1690-2021-1-1-127-137Konina N.Yu. (2018), Management: Theory, Practice and International Aspect: Textbook, 2nd ed., Aspeсt Press, Moscow, Russia (in Russian).Конина Н.Ю. (2018). Менеджмент: Теория, практика и международный аспект: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс. 432 с.Vittenbeck N.V. (2019), “Innovative leadership development of an international trade company”, Russian Foreign Economic Bulletin, no. 10, pp. 66–81.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.