emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2022-5-2-45-52emanag-245Research ArticleИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯINSTRUMENTAL AND MATHEMATICAL METHODS IN MANAGEMENT PROCESSESУчет затрат по видам деятельности как инструмент стратегического управления компаниейActivity-based cost accounting as a tool for strategic company managementhttps://orcid.org/0000-0003-3529-5796АдамоваГ. А.AdamovaG. A.

 Адамова Гюльнара Амучиевна, канд. экон. наук, доц. каф. бухгалтерского учета, аудита и налогообложения

г. Москва

 

 Gyulnara A. Adamova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Accounting, Audit and Taxation Department

Moscow 

ga_adamova@guu.ruГосударственный университет управленияРоссияState University of ManagementRussian Federation202230062022524552Copyright © Адамова Г.А., 20222022Адамова Г.А.Adamova G.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/245

Для достижения долгосрочного успеха в бизнесе необходимо использование стратегического подхода к управлению финансовым результатом компании, что, в свою очередь, требует организации соответствующей информационной системы.

Целью исследования является изучение основных проблем учетно-аналитического обеспечения стратегического управления производственной компанией в быстро меняющихся рыночных условиях и разработка обоснованных предложений и рекомендаций по формированию информации в разрезе видов деятельности для обеспечения устойчивого развития хозяйствующего субъекта и достижения запланированного финансового результата. Проанализированы существующие подходы к группировке информации по видам деятельности, даны рекомендации по последовательному применению методики формирования данных для ключевых видов деятельности, выделению драйверов затрат и оценке продуктов по взаимосвязи с бизнес-процессами, которые они вызывают. Сформулированы требования к организации учета затрат по видам деятельности с возможностью оценки взаимосвязи продуктов компании с потреблением ресурсов и формированием на этой основе оптимального товарного ассортимента. Практическая реализация приведенных рекомендаций даст возможность улучшения финансового положения компании за счет выявления и сокращения видов деятельности, не создающих ценность, и более эффективного распределения имеющихся ресурсов.

A strategic approach to fnancial performance management allows the company to achieve long-term business success. However, to implement this approach, it is necessary to organize an appropriate information system. The purpose of the work is to study the main problems of accounting and analytical support of strategic management of a manufacturing company in rapidly changing market conditions. Also, in order to ensure sustainable development and achieve the planned fnancial result, the author of the article offers reasonable suggestions and recommendations for the formation of information in the context of the types of activities of an economic entity. The author analyzes existing approaches to systematization of information by types of activity and gives recommendations for the consistent application of the methodology for generating data in the context of key activities, identifying cost drivers and evaluating products in relation to the business processes they cause. The article formulates requirements for the organization of cost accounting by type of activity with the possibility of assessing the relationship between the company’s products and the consumption of resources and the formation of the optimal product range on this basis. The practical implementation of mentioned recommendations will provide an opportunity to improve the fnancial position of the company by identifying and reducing activities that do not create value and to allocate available resources more effectively.

AB-менеджментсистема ABCраспределение затратучет затратдрайвер затратуправление затратамиAB-managementABC systemcost allocationcost accountingcost drivermanagement accountingReferencesАткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. (2019). Управленческий учет: учебник / пер. с англ. А.Д. Рахубовского, Д.А. Рахубовской. 3-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс». 880 с.Adamova G.A., Khabib M.D., Teplyakova M.Y. (2020), “The Problems with Information Support of Strategic Management”, In: Bogoviz A. (ed.). Complex Systems: Innovation and Sustainability in the Digital Age. Studies in Systems, Decision and Control, Springer, Cham, vol. 282, pp. 33–41. https://doi.org/10.1007/978-3-030-44703-8_5Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. (2010). Управленческий учет: учебник / пер. с англ. под ред. М.А. Карлика. 12-е изд. СПб.: Питер. 592 с.Ageeva O., Karp M., Sidorov A. (2021), “The Application of Digital Technologies in Financial Reporting and Auditing”, In: Popkova E.G., Sergi B.S. (eds.), “Smart Technologies” for Society, State and Economy, ISC 2020, Lecture Notes in Networks and Systems, vol. 155, Springer, Cham, pp. 1526–1534. https://doi.org/10.1007/978-3-030-59126-7_167Грант Р. (2021). Современный стратегический анализ. 9-е изд. СПб.: Питер. 672 с.Alami D., ElMaraghy W. (2020, September, 22), “Traditional and Activity Based Aggregate Job Costing Model”, 53rd CIRP Conference on Manufacturing Systems, Windzor (Canada), pp. 610–615. https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.04.148Портер М. (2020). Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой и О. Нижельской. М.: Альпина Паблишер. 945 с.Atkinson A.A., Banker R.D., Kaplan R.S., Young S.M. (2019), Management accounting: textbook, Trans. from Eng. A.D. Rakhubovskii, D.A. Rakhubovskaya, 3d ed., Williams Publ. house, Moscow, Russia. (In Russian).Синго С. (2010). Изучение производственной системы Тойота с точки зрения организации производства / пер. с англ. В. Болтрукевич. М: Институт комплексных стратегических исследований. 312 с.Garrison. R., Noreen E., Brewer P. (2010), Managerial accounting: textbook, Trans. from Eng., ed by M.A. Karlik, 12th ed., St. Petersburg, Piter. (In Russian).Adamova G.A., Khabib M.D., Teplyakova M.Y. (2020). The Problems with Information Support of Strategic Management // Complex Systems: Innovation and Sustainability in the Digital Age. Studies in Systems, Decision and Control, vol. 282 / Bogoviz A. (ed.). Cham: Springer. Pp. 33–41. https://doi.org/10.1007/978-3-030-44703-8_5Grant. R. (2021), Contemporary strategy analysis: textbook, 9th ed., St. Petersburg, Piter. (In Russian).Ageeva O., Karp M., Sidorov A. (2021). The Application of Digital Technologies in Financial Reporting and Auditing // “Smart Technologies” for Society, State and Economy. ISC 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, vol. 155 / Popkova E.G., Sergi B.S. (eds.). Cham: Springer. Pp. 1526–1534. https://doi.org/10.1007/978-3-030-59126-7_167Hakim T.R. (2018), “Activity-Based Costing and Its Derivatives and Signifcance in the Cutting-Edge Environment”, The International Journal of applied business (TIJAB), vol. 2, no. 2, pp. 107–122. https://doi.org/10.20473/tijab.v2.i2.2018.107-122Alami D., ElMaraghy W. (2020, September, 22). Traditional and Activity Based Aggregate Job Costing Model. 53rd CIRP Conference on Manufacturing Systems. Windzor (Canada). Pp. 610–615. https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.04.148Morozova N.G., Gul’kova E.L. (2020), “Improvement of the efciency of systems of accounting and analytical support of investment activities of organizations”, Russian Journal of Management, no. 4, pp. 6–10. https://doi.org/10.29039/2409-6024-2019-7-4-6-10Hakim T.R. (2018). Activity-Based Costing and Its Derivatives and Signifcance in the Cutting-Edge Environment // The International Journal of applied business (TIJAB). V. 2, no. 2. Pp. 107–122. https://doi.org/10.20473/tijab.v2.i2.2018.107-122Porter M. (2020), Competitive advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, Trans. from Eng. E. Kalinina and O. Nizhel’skaya, Al’pina Publisher, Moscow, Russia. (In Russian).Morozova N.G., Gul’kova E.L. (2020). Improvement of the efciency of systems of accounting and analytical support of investment activities of organizations // Russian Journal of Management. V. 4. Pp. 6–10. https://doi.org/10.29039/2409-6024-2019-7-4-6-10Shingo S. (2010), The study of the Toyota Production system, Trans. from Eng. V. Boltrukevich, Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovanii, Moscow, Russia (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.