<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emanag</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">E-Management</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>E-Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2658-3445</issn><issn pub-type="epub">2686-8407</issn><publisher><publisher-name>State University of Management</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.26425/2658-3445-2021-4-4-86-96</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emanag-181</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ТРАНСФОРМАЦИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>DIGITAL STRATEGIES AND TRANSFORMATIONS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Современные тенденции кадрового обеспечения предприятий оборонно-промышленного комплекса России: проблемы системы подготовки кадров и пути решения</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Current trends in enterprises staffing of the Russian Defence Industry Complex: Personnel training system᾿s problems and solutions</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-5949-9198</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Каштанова</surname><given-names>Е. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kashtanova</surname><given-names>E. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Каштанова Екатерина Викторовна, канд. экон. наук, доц.</p><p>г. Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Ekaterina V. Kashtanova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.</p><p>Moscow </p></bio><email xlink:type="simple">kashtanovae@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-7110-7698</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Сувалова</surname><given-names>Т. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Suvalova</surname><given-names>T. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Сувалова Татьяна Викторовна, канд. экон. наук, доц.</p><p>г. Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Tatiana V. Suvalova, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof.</p><p>Moscow </p></bio><email xlink:type="simple">kashtanovae@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>State University of Management</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2021</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>28</day><month>01</month><year>2022</year></pub-date><volume>4</volume><issue>4</issue><fpage>86</fpage><lpage>96</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Каштанова Е.В., Сувалова Т.В., 2022</copyright-statement><copyright-year>2022</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Каштанова Е.В., Сувалова Т.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kashtanova E.V., Suvalova T.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://e-management.guu.ru/jour/article/view/181">https://e-management.guu.ru/jour/article/view/181</self-uri><abstract><p>Система кадрового обеспечения всегда выступала в качестве главного элемента изменения и развития оборонно-промышленного комплекса страны. В статье определены проблемы кадрового обеспечения в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации, направления их решения в целях дальнейшего поддержания высочайшего уровня обороны страны. Большое внимание уделено изучению существующего опыта ведущих корпораций оборонно-промышленного комплекса России в плане создания системы подготовки высококвалифицированных кадров, включения персонала компаний и корпораций в систему обучения и развития, создания условий для повышения заинтересованности и вовлеченности молодежи в работе на предприятиях данной сферы.В работе представлены вопросы, раскрывающие концепцию и построения национальной программы по совершенствованию кадрового обеспечения предприятий оборонно-промышленного комплекса с учетом требований сегодняшнего и завтрашнего дня, определены организационно-методические мероприятия по реализации задач цифровизации в подготовке кадров для оборонно-промышленного комплекса. Авторы убедительно доказывают, что при решении задач цифровизации и диверсификации производства одной из главных является задача повышения квалификации работающего персонала. Вопрос о рабочей силе в промышленности, прежде всего в оборонно-промышленном комплексе, ее качестве и квалификации стоит достаточно остро.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The personnel support system has always been the main element of the change and development of the country’s Defence Industry Complex. The article defines the problems of staffing in the Russian Defence Industry Complex determines the directions of their solution in order to further maintain the highest level of defense of country. The article pays much attention to the study of the existing experience of the leading corporations of the Russian military-industrial complex in terms of creating a system for training highly qualified personnel, including the personnel of companies and corporations in the system of training and development, creating conditions for increasing the interest and involvement of young people in working at enterprises in this field.The paper presents issues that reveal the concept and construction of the national programme to improve the staffing of enterprises of the Defence Industry Complex, taking into account the requirements of today and tomorrow, defines organisational and methodological measures for the implementation of a set of tasks of digitalisation in training of personnel for the Defence Industry Complex. The authors convincingly prove that one of the main tasks in solving the problems of digitalisation and diversification of production is the task of raising the level of working personnel skills. The issue of labor in industry, primarily in the militaryindustrial complex, its quality and qualifications is quite acute.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>кадровое обеспечение</kwd><kwd>цифровизация</kwd><kwd>система подготовки</kwd><kwd>оборонно-промышленный комплекс</kwd><kwd>ОПК</kwd><kwd>кадры ОПК</kwd><kwd>молодые специалисты</kwd><kwd>учебные программы</kwd><kwd>цифровые компетенции</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>staffing</kwd><kwd>digitalisation</kwd><kwd>training system</kwd><kwd>defence industry complex</kwd><kwd>defense industry personnel</kwd><kwd>young specialists</kwd><kwd>training programmes</kwd><kwd>digital competences</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ашурбеков Р.А., Белова О.Л., Гарник С.В. и др. (2018). Тенденции и перспективы развития управления персоналом в России: монография / Под ред. Р.А. Ашурбекова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственный университет управления», Институт управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций. М.: Издательский дом ГУУ. 150 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ashurbekov R.A., Belova O.L. and Garnik S.V. et al. (2018), Trends and prospects of personnel management development in Russia: monograph, ed. by R.A. Ashurbekov R. A., Ministry of Education and Science of the Russian Federation, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education “State University of Management”, Institute of Personnel Management, Social and Business Communications, GUU Publishing House, Moscow, Russia. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Григорьев С.Г., Лукин В.В., Лукин Д.В. (2018). Развитие человеческого капитала в условиях цифровизации // E-Management. T. 1, № 2. С.13–19. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2018-2-13-19</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Grigoriev S.G., Lukin V.V. and Lukin D.V. (2018), “Human сapital in the conditions of digitalization”, E-Management, vol. 1, no. 2, pp. 13–19. (In Russian). https://doi.org/10.26425/2658-3445-2018-2-13-19</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каштанова Е.В., Захаров Д.К. (2021). Цифровая трансформация корпоративной системы обучения // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. T. 10, № 1. С. 37–43. https://doi.org/10.12737/2305-7807-2021-10-1-37-43</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kashtanova Ye.V. and Zaharov D.K. (2021), “Digital transformation of the corporate training system”, Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii, vol. 10, no. 1, pp. 37–43. (In Russian). https://doi.org/10.12737/2305-7807-2021-10-1-37-43</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Макаренко Н.О. (2016). Анализ современного состояния предприятий ракетно-космической промышленности // Менеджмент социальных и экономических систем. T. 4, № 4-1. С. 16–22. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennogo-sostoyaniya-predpriyatiy-raketno-kosmicheskoy-promyshlennosti (дата обращения: 27.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Makarenko N.O. (2016), “Present state analysis of rocket and space enterprises”, Social and Economic Systems Management, vol. 4, no. 4-1, pp. 16–22. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennogo-sostoyaniya-predpriyatiy-raketno-kosmicheskoy-promyshlennosti (accessed 27.10.2021). (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Надточий Ю.Б., Горелова Л.И. (2019). Проблемы ресурсного обеспечения предприятий ракетно-космической отрасли // Вопросы инновационной экономики. T. 9, № 2. С. 541–588. https://doi.org/10.18334/vinec.9.2.40799</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Nadtochiy Yu.B. and Gorelova L.I. (2019), “Problems of resource provision of rocket and space industry”, Russian Journal of Innovation Economics, vol. 9, no. 2, pp. 541–588. (In Russian). https://doi.org/10.18334/vinec.9.2.40799</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Цыбулевский С.Е., Муракаев И.М. (2019). К вопросу о влиянии космической деятельности на социально-экономическое состояние общества и генерацию общественных благ // Московский экономический журнал. № 4. С. 74–82. https://doi.org/10.24411/2413-046X-2019-14004</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Simonova M., Lyachenkov Y. and Kravchenko A. (2020), “HR innovation risk assessment”, S. Kudriavtcev, V. Murgul (Eds.), Key Trends in Transportation Innovation, E3S Web of Conferences, vol. 157, no. 17, art. 04024. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202015704024</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Simonova M., Lyachenkov Y., Kravchenko A. (2020). HR innovation risk assessment // S. Kudriavtcev, V. Murgul (Eds.). Key Trends in Transportation Innovation. E 3 S Web of Conferences. V. 157, No. 17. Art. 04024. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202015704024</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Suvalova T.V., Troitskiy A.V., Zhaxybayeva G.S. (2021). “Evolution of the Labor Market: Challenges of the Millennial Generation” // Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies. IPM 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, vol. 161, S.I. Ashmarina, V.V. Mantulenko (eds). Springer, Cham, Pp. 77–84. https://doi.org/10.1007/978-3-030-60926-9_11</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Suvalova T.V., Troitskiy A.V., Zhaxybayeva G.S. (2021). Evolution of the Labor Market: Challenges of the Millennial Generation // Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies. IPM 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, vol. 161 / S.I. Ashmarina, V.V. Mantulenko (eds). Springer, Cham. Pp. 77–84. https://doi.org/10.1007/978-3-030-60926-9_11.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Tsybulevsky S.E. and Murakayev I.M. (2019), “On the impact of space activities on the socio-economic condition of society and the generation of public goods”, Moscow Economic Journal, no. 2, pp. 74–82. (In Russian). https://doi.org/10.24411/2413-046X-2019-14004</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
