emanagE-ManagementE-Management2658-34452686-8407State University of Management10.26425/2658-3445-2021-4-1-85-94emanag-145Research ArticleЦИФРОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ТРАНСФОРМАЦИИDIGITAL STRATEGIES AND TRANSFORMATIONSОсобенности применения инструментов «just in time» в современной российской экономикеFeatures of the use of “just in time” tools in the modern Russian economyМелкозероваД. О.MelkozerovaD. O.

 Мелкозерова Диана ОлеговнаСтудент

 Diana O. MelkozerovaStudent

diana.matterr@gmail.comРудьН. Ю.RudN. Yu.

 Мелкозерова Диана ОлеговнаСтудент

 Nadezhda Yu. RudStudent

diana.matterr@gmail.comФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»,РоссияUral State University of EconomicsRussian FederationФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»РоссияUral State University of EconomicsRussian Federation202130042021418594Copyright © Мелкозерова Д.О., Рудь Н.Ю., 20212021Мелкозерова Д.О., Рудь Н.Ю.Melkozerova D.O., Rud N.Y.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://e-management.guu.ru/jour/article/view/145

Одним из факторов, обеспечивающих компании успех на рынке, является выбранная должным образом система управления. Данная статья представляет собой исследование опыта и перспектив внедрения just in time и смежных современных методологий управления российскими компаниями в условиях кризисной обстановки, вызванной пандемией COVID-19 и ее последствиями. Выдвинуто предположение о наличии взаимосвязи между использованием упомянутых методик и благоприятным социально-психологическим климатом в коллективе. Приведен теоретический материал и опыт компаний, относящихся к различным отраслям экономики. Описаны выводы по итогам наблюдения за офисом акционерного общества «Точка», успешно применяющим just in time, scrum, agile, холакратию и lean-мышление. Описано состояние компании в условиях перехода на удаленную работу в связи с пандемией COVID-19.

На основании мнений сотрудников, полученных в ходе наблюдения и беседы, авторы статьи предполагают, что использование современных элементов философии управления позволяет акционерному обществу поддерживать оптимальное состояние социально-психологического климата, привлекая сотрудников, обеспечивая высокую производительность и вовлеченность. Так, введение системы и методов just in time в современных российских реалиях вполне осуществимо, однако потребует значительных усилий, финансовых вложений, качественной работы по отбору персонала.

One of the factors that ensure the company’s success in the market is a properly selected management system. This article is a study of the experience and prospects of implementing “just in time” and related modern management methodologies for Russian companies in a crisis situation caused by the СOVID-19 pandemic and its consequences. The authors suppose that there is a relationship between the use of these methods and a favorable socio-psychological climate in the team. The paper presents the theoretical material and experience ofcompanies belonging to various sectors ofthe economy. The study describes the conclusions based on the results of observation of the offi of the joint-stock company “Tochka”, which successfully applies “just in time”, scrum, agile, holacracy and lean thinking. The article describes the state of the company in the conditions of transition to remote work in connection with the COVID-19 pandemic.Based on the opinion of the employees obtained during the observation and conversation, the authors of the article suggest that the use of modern elements of the management philosophy allows the joint-stock company to maintain an optimal state of the socio-psychological climate, attracting employees, ensuring high productivity and engagement. Thus, the introduction of the just in time system and methods in modern Russian realities is quite feasible, but it will require signifiant effrts, fiancial investments, high-quality work on personnel selection.

Система управленияметодология управлениязатратыканбанjust in timescrumagileхолакратияlean-мышлениесоциально-психологический климатManagement systemmanagement methodologycostskanbanjust in timescrumagileholacracylean thinkingsocio-psychological climateReferencesАндерсон Д. Дж., Кармайкл Э. (2016). Канбан: краткое руководство / пер.: И. Филипьев, ред.: Lean Kanban Community Russia. Сиэтл, Вашингтон: Lean Kanban University.Anderson D.J. and Carmichael E.A. (2016), Brief guide to Kanban: A book edition, Translated by I. Filip`ev, edited by Lean Kanbab Community Russia, Lean Kanban University, Seattle, Washington, USA. (In Russian).Керимов В.Э. (2019). Бухгалтерский управленческий учет: практикум для бакалавров. 10-е изд. М.: Дашков и К°. 96 с.Frokol A.S. and Balgan E.A. (2019), “Socio-psychological climate in the team of the Tuva regional branch of JSC “Rosselkhozbank”, Vestnik ofTuvan State University. Issue 4 Pedagogical science, no. 2 (47), pp. 66–73. (In Russian).Книберг Х., Скарин М. (2010). Kanban и Scrum: выжимаем максимум / пер.: сообщество Agile Ukraine. InfoQ.com. Режим доступа: http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/ScrumAndKanbanRuFinal.pdf (дата обращения: 01.03.2021).Kerimov V.E. (2019), Accounting management accounting: practical course for bachelors, 10th edition, Dashkov i K°, Moscow, Russia. (In Russian).Мугак Т.А., Терехин И.А. (2014). Применение концепции just in time на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания. Экономические науки. № 7. Режим доступа: https://natural-sciences.ru/pdf/2014/7/34163.pdf (дата обращения: 01.03.2021).Khalipina E.A. (2015), “The system of “Kanban” and quality control circles: a modern aspect”, Molodoi uchenyi, no. 16, pp. 322–326. (In Russian).Слукин С.В. (2019). Цифровые технологии в предпринимательской сфере как способ обхода действующего законодательства России // Проблемы взаимодействия публичного и частного права при регулировании цифровизации экономических отношений: материалы III Международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 15 мая 2019 г. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет. С. 10–13.Kniberg H. and Skarin M. (2010), Kanban and Scrum: making the most of it, Translated by the Association Agile Ukraine. InfoQ.com (In Russian). Available at: http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/ScrumAndKanbanRuFinal.pdf (accessed 01.03.2021).Слукин С.В., Лазарев Д.В., Шинкаренко Е.В. (2020). Предпринимательская деятельность на ее ранних стадиях // Молодежь и наука: шаг к успеху: сборник научных статей 4-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок молодых ученых. Курск, 19–20 марта 2020 г. В 5-ти томах / отв. ред. А.А. Горохов. С. 165–168.Mugak T.A. and Terekhin I.A. (2014), “Application of the concept of just in time at domestic enterprises”, Advances in Current Natural Sciences. Economic Sciences, no. 7. Available at: https://natural-sciences.ru/pdf/2014/7/34163.pdf (accessed 01.03.2021). (In Russian).Слукин С.В., Костромина А.Е., Николаева А.А. (2019). Правовые основы малого предпринимательства в России // Студенческий вестник. № 45-3 (95). С. 53–55.Slukin S.V. (2019), “Digital technologies in the entrepreneurial sphere as a way of circumventing the current legislation of Russia”, Problems of Interaction of Public and Private Law in the Regulation of Digitalization of Economic Relations: Proceedings of the III International Scientifi and Practical Conference. Ekaterinburg, May 15, 2019, Ural State University of Economics, Ekaterinburg, pp. 10–13. (In Russian).Фрокол, А.С., Балган Е.А. (2019). Социально-психологический климат в коллективе Тувинского регионального филиала АО «Россельхозбанк» // Вестник Тувинского государственного университета. № 4 Педагогические науки. № 2 (47). С. 66–73.Slukin S.V., Lazarev D.V. and Shinkarenko E.V. (2020), “Entrepreneurial activity at its early stages”, Youth and Science: A Step to Success: Collection of Scientifi Articles of the 4th All-Russian Scientifi Conference of Promising Developments ofYoung Scientists. Kursk, March 19–20, 2020, In 5 volumes, Executive editor A.A. Gorokhov, pp. 165–168. (In Russian).Халипина Е.А. (2015). Система «Канбан» и кружки контроля качества: современный аспект // Молодой ученый. № 16. С. 322–326.Slukin S.V., Kostromina A.E. and Nikolaeva A.A. (2019), “Legal bases of small business in Russia”, Studencheskii vestnik, no. 45-3 (95). Pp. 53–55. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.