Воронцова Юлия Владимировна – кандидат экономических наук, доцент
г. Москва
Yulia V. Vorontsova – PhD in Economics, associate professor
Moscow
Баранов Владимир Николаевич – руководитель группы закупок
г. Москва
Vladimir N. Baranov – Head
Moscow
Кратко представлен обзор цифровых рисков, так как управление ими является неотъемлемой частью управления бизнесом. Цифровая трансформация открывает невероятные возможности как для роста организации, так и для создания ее стоимости. Тем не менее, ни одна из этих возможностей не может быть реализована без учета связанных с этим рисков. Все большее количество организаций становятся уязвимыми для определенного рода цифровых угроз. Управление рисками имеет решающее значение для устойчивости организации, а понимание областей риска – для выявления и устранения всех рисков, которым организация может подвергаться в цифровой среде. Для эффективного управления цифровыми рисками выделены те их области, которые представляются наиболее существенными.
Выделены три подхода к смягчению цифровых рисков: тактический, оперативный и стратегический. При исследовании основных областей появления цифровых рисков в организации был сделан вывод о необходимости разработки универсального подхода к созданию эффективного механизма управления рисками в цифровой среде. В рамках такого подхода были сформулированы основные этапы управления цифровыми рисками.
В качестве эффективного инструментария при управлении цифровыми рисками организации предложено использовать трансверсальный подход, то есть организацию таких связей, взаимодействия и сотрудничества между отдельными сотрудниками и подразделениями организации, которые позволяют эффективно осуществлять процессы, связанные с выявлением рисков, их анализом, а также принятием решений, направленных на минимизацию возможных отрицательных последствий уже наступивших рисковых событий. При этом эффективное управление цифровыми преобразованиями для обеспечения межфункциональной синергии предполагает устранение рисков, возникающих из-за взаимозависимых процессов. Также предложено разрабатывать стратегию управления цифровыми рисками на базе трансверсального подхода в интеграции с уже реализуемой в организации стратегией цифровизации. Это позволит организации чувствовать себя более уверенно в будущем при внедрении и использовании инновационных технологий для решения стоящих перед ней проблем.
The article presents a brief overview of digital risks, since their management is an integral part of business management. Digital transformation opens up incredible opportunities for both organizational growth and value creation. However, none of these opportunities can be realized without taking into account the associated risks. An increasing number of organizations are becoming vulnerable to certain types of digital threats. Risk management is critical to the sustainability of an organizations, and understanding risk areas is critical to identifying and eliminating all the risks that an organization may be exposed to in a digital environment. For effective management of digital risks, the authors highlight those their areas that seem to be the most significant.
The paper emphasizes three approaches to mitigating digital risks: tactical, operational and strategic. When studying the main areas of the emergence of digital risks in an organization, the authors concluded that it is necessary to develop a universal approach to creating an effective risk management mechanism in the digital environment. Within this approach, the article formulated the main stages of digital risk management.
As an effective toolkit in managing digital risks of an organization, the paper proposes to use a transversal approach, that is, the organization of such connections, interaction and cooperation between individual employees and divisions of the organization, which allow you to effectively implement processes associated with risk identification, their analysis, and decision-making aimed at minimization of possible negative consequences of already occurred risk events. At the same time, effective management of digital transformations to ensure cross-functional synergy presupposes the elimination of risks arising from interdependent processes. The study also proposes to develop a digital risk management strategy based on a transversal approach in integration with the digitalization strategy already being implemented in the organization. This approach will allow the organization to feel more confident in the future when implementing and using innovative technologies to solve the problems it faces.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.